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課程背景：

您企業的項目是否存在以下問題呢？

項目進度延遲；

項目成本超出預算；

跨部門溝通困難；

出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題；

項目質量經常出現問題；

項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施；

每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；

缺乏規范化的項目考核與激勵手段；

……

本次培訓是為了讓企業管理者、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識，掌握相關的項目管理工具在項目中的運用：如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等。

黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，通過實戰演練，現場點評的方式，幫助企業提高項目計劃能力，降低項目成本，提高項目質量，確保項目按時完成。

課程對象：

企事業單位執行層，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。

課程特點：

采用華為4321訓戰模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解項目管理的理論基礎知識

2.提高項目的計劃水平

3.降低項目成本

4.提高項目風險應對能力

5.掌握相關的項目管理工具和模板

課程大綱：

第一章 現代企業的項目管理面臨的問題

第二章 項目與項目管理

1、什么是項目？

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點

項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

干系人

項目管理的目標

項目管理的十大知識領域

項目管理的5大過程

實戰演練與案例研討：公司項目管理面臨哪些問題？

第三章 項目整體管理

1、項目啟動

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經理——給項目經理授權

項目啟動會議

2、項目計劃

制定項目管理計劃

制定項目計劃

制定項目資源需求

制定項目溝通計劃

制定項目風險管理計劃

制定項目質量計劃

制定計劃的誤區

3、項目實施

“贏在執行”

項目實施

4、項目控制

監控項目工作

項目周報

項目月報

項目季報

5、項目收尾

項目合同收尾

項目行政收尾

實戰演練與案例研討：如何進行項目整理管理？

第四章 項目組織與運作

1、三種不同的項目組織結構

職能式組織結構

項目式組織結構

矩陣式組織結構

強矩陣組織結構

弱矩陣組織結構

混合矩陣組織結構

2、不同項目組織結構的優點和缺點分析

3、跨部門的項目組織運作機制

4、 項目經理職責與定位

項目經理的能力要求

項目經理的主要工作職責

實戰演練與案例研討：制定項目經理素質模型。

第五章 項目范圍管理

1、工作分解結構（WBS）

項目工作分解

WBS分解的誤區

WBS分解的幾種不同方法

2、范圍核實

3、范圍變更控制

實戰演練與案例研討：制定項目WBS

項目WBS工作分解（圖）

項目責任矩陣圖（表）

第六章 項目進度管理

1、項目之間的邏輯關系

2、活動工期的估計

類比法

專家判斷法

資料統計法

經驗公式法

3、壓縮工期的方法

4、進度計劃編制

實戰演練與案例研討：制定項目的進度圖

項目甘特圖

項目PERT圖

項目關鍵路徑

網絡圖

項目資源需求表

第七章 項目計劃與計劃監控

1、項目三級計劃制定方法

2、項目計劃制定與計劃溝通

3、項目監控模板

項目預警原則

項目周報模板

項目月報模板

戰爭地圖

項目計劃預警制度

項目變更管理申請表

項目優先級

4、項目預算制定與項目執行力

實戰演練與案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監控

項目預警原則

項目周報模板

項目月報模板

戰爭地圖

項目計劃預警制度

項目變更管理申請表

項目優先級

第八章 分析問題解決問題

1、分析問題解決問題的工具

2、魚骨圖

3、檢查表

4、對策表

5、PDCA循環

實戰演練與案例研討：如何分析問題解決問題？

魚刺圖

對策表

檢查表

PDCA循環

第九章 項目績效考核與激勵

1、現代企業考核與激勵體系存在的問題

2、項目考核與激勵的特點

3、建立公正、公平的考核與激勵體系

以結果為導向

階段性考核

考核指標量化

考核團隊的關聯

4、考核與激勵體系設計

精神激勵

物質激勵

長期激勵

短期激勵

5、團隊激勵的方法和技巧

6、十五種非金錢的激勵方法

實戰演練與案例研討：如何建立公正、公平的考核體系？

第十章 項目溝通管理

1、溝通管理的重要性

2、項目溝通的要求

項目溝通矩陣圖

項目經理溝通矩陣圖

項目組通訊方式

3、溝通中的過濾與障礙

4、產生溝通障礙的原因

5、項目啟動會議

6、溝通管理計劃

7、有效溝通的方式

8、項目經理在溝通中的作用

9、項目團隊成員之間的溝通

實戰演練與案例研討：如何對項目進行有效溝通？

項目溝通矩陣（表格）

項目經理溝通矩陣（表格）

項目組成員表（表格）

有效會議

溝通“一紙禪”

第十一章 項目風險管理與風險應對

1、風險管理的重要性

2、識別項目風險

頭腦風暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

3、項目風險評估

4、項目風險應對

5、項目風險管理計劃

6、風險影響周期

實戰演練與案例研討：如何進行風險管理與風險控制？

風險管理分析的維度

風險管理的注意事項

風險管理的重點

風險管理的方法與制定

第十二章項目管理咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經驗，歷任公司副總裁、產品線總裁助理、產品經理等職務；

精通華為戰略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產品研發體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯想集團、神州數碼、國家電網、中國航發集團、萬科地產、魯能地產、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創泰科技、國能日新、福建聯迪、紫光網絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

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