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基層管理者管理能力提升 蘇州:2025年09月12日
看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行,服從管理,超越績效呢?靠嚴(yán)厲的制度?細(xì)化的流程?靠公司賦予的職位權(quán)力?靠嚴(yán)密的監(jiān)督?在越來越人性......
鉆石團(tuán)隊與卓越基層管理人員訓(xùn)練 深圳:2025年09月13日
各行業(yè)基層管理者、車間主管、班長、組長、拉長、儲備干部及骨干員工;各高級技工學(xué)校畢業(yè)生(含中級技工學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生)、服務(wù)行業(yè)服務(wù)員等基層管理者。課程大綱:鉆石團(tuán)隊與卓越基層管理人員訓(xùn)練企業(yè)控制人員流失&提升員工素養(yǎng)2012年6月2-3日深圳2天1晚封閉式訓(xùn)練 (約18小時)必選課程【特訓(xùn)形式】1.與眾不同的深度......
TWI--基層管理干部養(yǎng)成訓(xùn)練課程精華版 蘇州:2025年09月14日
第一部分 管理者職責(zé)與條件第二部分 有效的經(jīng)驗傳承與工作崗位的訓(xùn)練(OJT)第三部分 工作方法的改善第四部分 工作關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)......
基層管理者必備技能--JM(工作改善) 北京:2025年09月24日
改善及持續(xù)進(jìn)行改善,更有效的利用現(xiàn)有的人、機(jī)、料,讓員工能更輕松更安全更有效的工作,同時在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出客戶所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為一線主管,要在交期內(nèi)生產(chǎn)客戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,就需要不斷提高生產(chǎn)效率,作業(yè)改善是提高生產(chǎn)效率的非常有效的方法之一一線主管作為作業(yè)改善的核心推動者,是最了解現(xiàn)場作業(yè)的人,承擔(dān)著現(xiàn)場作業(yè)改善的重任......
基層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
中基層管理者的管理能力提升 主講:林老師
中基層管理人員課程內(nèi)容:第一講 管理者的角色認(rèn)知一、管理是一門技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)二、圖解:管理者的五種角色管理者教練正能量的傳播者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀周詳計劃高效組織有力指揮充分協(xié)調(diào)精確控制圖解:管理者在團(tuán)隊里應(yīng)起到什么樣的作用?管理者正確的思維習(xí)慣:一切皆由我起!一個經(jīng)典案例視頻分享:一個團(tuán)......
幫助企業(yè)中基層管理人員為員工賦能 主講:高老師
幫助企業(yè)建立一支了解員工身心狀況,初步掌握實效心理輔導(dǎo)的隊伍了解EAP運(yùn)作原理,改善自身身心狀況,有效展開政治思想、心理輔導(dǎo)工作了解常見壓力源給員工帶來的情緒問題及隱患了解員工心理訴求及情緒問題的原因掌握為員工賦能的基礎(chǔ)輔導(dǎo)方法:理解與激發(fā)解決員工職場發(fā)展困惑引導(dǎo)員工增強(qiáng)內(nèi)在力量注重長遠(yuǎn)發(fā)展掌握和員工高效溝通的具體方法......
《TWI基層管理技能提升》 主講:任老師
一、TWI的準(zhǔn)備知識1、什么是TWI:即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練,或一線主管技能培訓(xùn);是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程,被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。2、制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容5、TWI的特點6、工作督導(dǎo)對現(xiàn)場有什么作用7、工作分解法的應(yīng)用和演練8、培訓(xùn)計劃9、案例......
選用預(yù)留--中基層管理干部如何做好團(tuán)隊管理 主講:楊老師
導(dǎo)入:管理者在團(tuán)隊管理中的角色定位互動研討:作為上司,我能給下屬什么?1. 現(xiàn)代經(jīng)理作為管理角色的轉(zhuǎn)變2. 團(tuán)隊管理工作中的全景分析3. 現(xiàn)代團(tuán)隊管理者的五大角色第一講:選人—做好團(tuán)隊管理第一步視頻:康熙的選人之道一、創(chuàng)建選人標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)如何選擇到合適的人?2. 人才招聘的四大維度?3. 企業(yè)如何選到優(yōu)秀......