管理人員培訓

管理人員培訓公開課

企業數字化轉型規劃設計面向數字化轉型的企業商業模式重構高級管理人員培訓班北京：2025年09月08日

企業CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；企業數字化轉型專家/專家委員會專員;企業數字化轉型團隊及專兼職人員;業務部門信息化領導/經理/專員；IT 部門總監/經理；IT 項目管理辦公室（PMO）總監/經理/數據管理專員/技術經理課程大綱如何認識數字化轉型掌握數字化轉型基本概念；掌握數字化轉型框架基本內容包括：進階路線......

安全管理人員責任風險控制、加強安全生產隊伍建設及安全生產主體落實高級培訓班北京：2025年09月09日

根據習總書記重要指示，始終把安全生產作為應急管理的基本面，真正抓住問題、有效解決問題，堅決防范遏制重特大事故發生。全力以赴做好防范、化解重大安全風險各項工作，做好新形勢下應急管理工作，并對負責安全生產及應急救援的部門和管理團隊逐一開展安全法制教育，嚴格在崗在位履行責任的落實，幫助企事業單位健全應急管理和安全生產體制機制......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升武漢：2025年09月09日

“十三五”時期，政府會計改革有序推進、成果豐碩，構建財務會計和預算會計適度分離又相互銜接的政府會計核算模式，基本建立起一套具有中國特色的政府會計標準體系。今年是“十四五"規劃開局之年，總結提煉新準則制度實施中行之有效的做法，形成可復制可推廣的實施經驗，加強準則制度與預決算......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班西安：2025年09月09日

A單元內容專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?1.國家對國有企業工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規定?5.與以往相比，國家最新的津貼福利發放要求，如何在津貼福利發放中規避風險?專題二:國有企......

管理人員培訓內訓課程

激活團隊：管理人員的人力資源管理主講：方老師

測評+案例研討+面授+游戲【課程綱要】一、什么是人力資源管理1.1討論：各級管理者的職責1.2案例：失敗的阿偉1.3管理者的心態調整及常見的三大難題1.4管人理事的技巧1.5人力資本、人力資源、人員管理的關系1.6人力資源管理機制在選育用留存在的問題1.7人力管理也是管理者的事情a)人力資源規劃、職位分析與績效管理的分......

幫助企業中基層管理人員為員工賦能主講：高老師

現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導致員工產生壓力情緒問題。其中包括：新員工快速大量涌入，沖擊企業多年比較穩定的體系老員工大量被晉升，責任更重，壓力增加，自身也需求調試改善帶好隊伍、在崗輔導和關懷員工成為老員工的一道新課題新老員工融合成為重要課題，不少員工因融合不好隨之流失傳統企業內部工會、團委等......

中層管理人員培訓課程主講：燕老師

一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5.案例分析：德邦的學習型文化二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說話；3.現地現物：有問題現場解決；......

管理人員市場營銷管理四部曲主講：杜老師

理論授課+案例分享+情景模擬+小組研討【課程目標】通過四個模塊的課程內容，讓營銷管理人員能夠勝任以下四個方面的角色能力要求：?市場業務規劃者—掌握市場經營的思路和方法，熟悉信息收集、宣傳策略、產品策略等基本方法；?員工業績診斷者—通過“業績診斷三部曲”，透過表象，找到一線......