上海財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 重慶：2025年11月11日

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的計(jì)算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的價(jià)值成本方程 上海：2025年09月08日

* 企業(yè)CEO、總經(jīng)理、總裁、創(chuàng)始人等* 企業(yè)高管、企劃部、管理部門、幕僚部門負(fù)責(zé)人等* 希望提高經(jīng)營(yíng)管理水平的職業(yè)人士課程大綱1.什么是價(jià)值成本方程（VCCE）——簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)模式* 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中小企業(yè)的困擾* “少就是多”的經(jīng)營(yíng)理念* 價(jià)值成本方程經(jīng)營(yíng)體系的定義和涵義......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 上海：2025年09月08日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（專業(yè)版） 上海：2025年09月08日

財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱第一模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論企業(yè)財(cái)務(wù)分析PHB架構(gòu)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的基本順序141結(jié)構(gòu)：1個(gè)起因、4個(gè)核心、1個(gè)結(jié)果戰(zhàn)略角度的財(cái)務(wù)分析邏輯信貸角度的企業(yè)財(cái)務(wù)分析邏輯與分析順序企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性財(cái)務(wù)分析的基本理念財(cái)務(wù)分析是一個(gè)......

招聘與職業(yè)規(guī)劃中的九型人格 上海：2025年10月28日

心理能力是如何影響你的工作和生活的？什么樣的員工會(huì)在面試中夸夸其談而工作時(shí)就挑東撿西?什么樣的員工不愿意沖鋒陷陣卻思維縝密默默風(fēng)險(xiǎn)？什么樣的員工把關(guān)系看的比薪水更重要？什么樣的員工對(duì)工作的要求比老板還高？什么樣的員工又是自動(dòng)波，不需要任何督促？每個(gè)人都有自己獨(dú)特的內(nèi)在做為選拔者如何鑒別？做為領(lǐng)導(dǎo)者又如何用其所長(zhǎng)？參加該......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練班 上海：2025年11月03日

SPC是休哈特先生1937年發(fā)明的質(zhì)量控制工具，被戴明先生引進(jìn)日本發(fā)揚(yáng)光大，造就了日本高質(zhì)量低成本的傳奇。因?yàn)檫@個(gè)工具既可以降低成本又可以提升質(zhì)量。但這個(gè)神奇的質(zhì)量工具國(guó)內(nèi)企業(yè)知道的和運(yùn)用的都較少，目前都是被汽車企業(yè)要求供應(yīng)商必須運(yùn)用而被動(dòng)推廣，中國(guó)要成為制造強(qiáng)國(guó)，企業(yè)就不能糾結(jié)于勉勉強(qiáng)強(qiáng)做出了合格品，而要從合格品走向......