上海營(yíng)改增培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理與策劃 上海：2025年09月11日

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局的部署安排，各地國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局確定了2008年要展開(kāi)以下專項(xiàng)檢查工作。重點(diǎn)包括“房地產(chǎn)業(yè)及建筑安裝業(yè)”；“房地產(chǎn)業(yè)及建筑安裝業(yè)、服務(wù)業(yè)娛樂(lè)業(yè)、郵電通訊業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)企業(yè)及用廢企業(yè)等六個(gè)行業(yè)所涉及的部分外商投資企業(yè)”等?！吨腥A人民共......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的常見(jiàn)稅會(huì)差異與調(diào)整實(shí)務(wù) 上海：2025年09月11日

一、會(huì)計(jì)與稅法差異的概述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化稅會(huì)差異目標(biāo)的差異稅會(huì)差異的根源稅會(huì)差異的處理方法二、收入類差異分析與實(shí)務(wù)操作增值稅收入確認(rèn)條件的差異增值稅視同銷售收入確認(rèn)差異增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)企業(yè)所得稅視同銷售收入差異類特殊銷售模式下的稅會(huì)處理商業(yè)折扣/現(xiàn)金折扣/買一贈(zèng)一建造合同收入勞務(wù)收入投資收益政府補(bǔ)助收入三、成本......

稅務(wù)管理與籌劃：納稅籌劃新思路與案例分析 上海：2025年09月11日

1）了解企業(yè)納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段；2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；3）掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與納稅籌劃方法；4）掌握常見(jiàn)稅種的納稅籌劃方法；課程大綱1.企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)管理與籌劃2.利用稅收洼地的籌劃3.利用有限合伙企業(yè)和合伙制員工持股平臺(tái)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅收籌劃4.企業(yè)......

以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略 上海：2025年09月11日

第一模塊、當(dāng)前稅收征管形勢(shì)的變化以及對(duì)納稅人的影響檢察院應(yīng)用大數(shù)據(jù)模型查稅案例解析法院、稅務(wù)開(kāi)展聯(lián)合辦案機(jī)制案例解析公安、稅務(wù)聯(lián)合辦案機(jī)制案例解析金稅四期概述金稅四期如何發(fā)現(xiàn)納稅人涉稅疑點(diǎn)金稅四期直接抓取納稅人資金流水法律與現(xiàn)實(shí)的障礙金稅四期與數(shù)電票的關(guān)聯(lián)數(shù)電票政策應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作（1）什么是數(shù)電票？為什么要推行數(shù)電票？......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理—實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年10月21日

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主課程大綱：第一模塊：內(nèi)部控制概論引子：先有數(shù)，后有事，再找人，教育人！一、內(nèi)部控制的概念1．內(nèi)部控制的一般概念2．COSO報(bào)告的定義3．內(nèi)部控制的種類二、內(nèi)部控制的屬性1．職責(zé)分工2．實(shí)......

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2025年10月13日

幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，介紹庫(kù)存控制體系和主要方法物料需求計(jì)劃MRP運(yùn)行邏輯，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性生產(chǎn)計(jì)劃的掌握和物料供應(yīng)策略學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾管理流程與衡量體系......