上海經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年09月12日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年09月10日

【清晰認(rèn)知】清晰財(cái)務(wù) BP 的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向【專業(yè)提升】以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財(cái)務(wù) BP 專業(yè)力【融入業(yè)務(wù)】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家【價(jià)值提升】通過財(cái)務(wù) BP 工作模式的系統(tǒng)提升......

價(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 上海：2025年09月11日

第一天財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變發(fā)布工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體計(jì)劃導(dǎo)入學(xué)習(xí)過程方法：工作坊課題研究法一、財(cái)務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)一級(jí)維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合二級(jí)與三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案......

投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年09月11日

清晰認(rèn)識(shí)投資并購(gòu)后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，明確并購(gòu)后管理整合工作方向掌握并購(gòu)后管理整合的難題和操作方法國(guó)內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三培訓(xùn)提綱：第一天：企業(yè)投資后的整合管理為何投資后要進(jìn)行整合管理整合管理對(duì)并購(gòu)成敗的影響何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大并購(gòu)項(xiàng)目管理對(duì)后期......

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年09月12日

為什么一個(gè)人是一條龍，群體是一條蟲？　為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺，再也沒有奮斗的精神？　為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？　您的中層是公司的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)燃的放大鏡，還是把公司戰(zhàn)略的熱量損耗掉的大氣層呢？　結(jié)論：前二十年我們的企業(yè)......

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象演練 上海：2025年09月24日

第一天 9：00-16：30導(dǎo)論：禮儀的基本概念? 禮儀包含的內(nèi)容（何為禮，何為儀？為什么在社會(huì)交往和商務(wù)活動(dòng)中禮儀如此重要）? 禮儀的作用? 商務(wù)禮儀與公共關(guān)系第一單元：禮儀與形象塑造一 自信的儀態(tài) （包含男士和女士不同的姿態(tài)體驗(yàn)和訓(xùn)練，思考得體的儀態(tài)給別人留下何種印象和感覺）1 站姿2 坐姿3 蹲姿4 行進(jìn)5 表情......