石家莊設備管理培訓公開課

TPM-全員設備管理與維護實務 太原：2025年10月29日

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設備預防保全）活動,經過日本人的擴展及創新......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設備管理 北京：2025年09月12日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。課程大綱一 【根本】設備管理基礎篇1. 什么是設備管理設備與設備管理關系設備管理的定位-母機從三位來看設備管理2. 設備管理發展史事后維修預防維修全員設備維護預測性維護3. 設備重要度識別設......

TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班 北京：2025年09月13日

第一部分：正確理解TPM1、TPM概論2、TPM的發展歷程3、TPM目標4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的結果二、提高設備效率的方法1、設備的七大損失2、設備損失的計算方法3、慢性損失4、慢性損失對策三、零故障能實現嗎？1、故障的定義與詞源2、劣化的兩種形式3、零故障的基本觀點4、實現零故障的五大對策第二......

TPM系統-設備點檢預防性維護與狀態監測保全管理 北京：2025年09月26日

通過培訓課，應掌握以下知識和能力：1、理解設備預防維修和管理的理念，明確設備是生產的物質基礎，需要為生產服務，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。2、了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式，提升企業的設備預防維......

TPM——全面生產維護與設備效率損失管控技能培訓班 北京：2025年09月26日

1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理、等；2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。培訓內容第一部分：正確理解TPM1、TPM概論2、TPM的發展歷程3、TPM目標4、TPM的八大支柱5、TPM活動的效果第二部分：生產效率化與設備損失分析一、設備劣化分析1、什么是設備劣化？2、......

設備預防維修與管理 北京：2025年09月26日

設備是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨，生產制造更加依賴與設備的穩定運行，設備預防維修的重要性將進一步顯現出來。作為設備維修部......

設備點檢規范化與備品備件降本管理+京西重工參觀 北京：2025年10月15日

企業內部生產設備管理的管理人員（工程設備總經理，生產經理, 設備經理; 生產主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。課程大綱設備備件規范化管理 篇第一章 備件的分類和編碼一 備件管理的定義和目的備件管理的定義.備件管理的目的備件管理模式選擇備件管理的內容二 備件的分類備件的定義......

4.0下設備狀態監測與精益維修實戰 北京：2025年10月17日

通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：1 理解設備狀態監測和維修的理念2 掌握總體評價設備狀態和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態改善的正確思路。3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內容：全員生產維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RC......

設備管理培訓內訓課程

全員設備維護—TPM 主講：易老師

企業設備維修管理人員、生產部門主管課程大綱：一、現代企業設備管理1.設備管理的定義2.設備管理的范疇3.設備管理流程4.設備維修管理與生產管理5.生產設備的特點6.設備維修管理的要求二、TPM的演進過程1.B.M事后保養，Break-down Maintenance2.PvM預防保養，Preventive mainte......

實驗室設備安全管理與維護 主講：李老師

隨著設備自動化程度越來越高，設備取代人工的趨勢越來越明顯，設備的維護和保養直接影響著效率和成本，高價昂貴的設備故障越來越多，實驗室的設備具有精密和新穎的特點，除了設備性能難之外，關鍵是操作人員的操作手法和責任心不夠，如何提高我們設備的利用率，保障安全使用，使我們的設備壽命延長，是本次課程的核心。讓我們從專家的角度和我們......

TPM課程介紹 主講：丁老師

公司中高層、設備主管、車間主任、班組長、維保人員等【培訓背景】思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業是否面臨如下難題：“企業勞動力成本持續上升？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經成為家常便飯？”&......

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