大連市場開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)市場開發(fā)、供應(yīng)商優(yōu)化及關(guān)系管理 北京：2025年09月26日

一、采購及供應(yīng)鏈的發(fā)展供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商集中采購與分散采購案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實(shí)施戰(zhàn)略供......

區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2025年10月18日

總經(jīng)理、營銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程收益:1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類市場：中心市場、重點(diǎn)市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)......

新能源項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能）市場開發(fā)及全電量市場化運(yùn)營策略全景解析 北京：2025年10月21日

一、促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展政策及其解讀1.風(fēng)電、光伏相關(guān)政策及其解讀2.可再生能源消納責(zé)任權(quán)重政策及解讀3.保障性并網(wǎng)項(xiàng)目、市場化并網(wǎng)項(xiàng)目4.風(fēng)光電+儲(chǔ)能政策5.新能源、儲(chǔ)能參與電力市場政策6.電力市場及綠色電力交易7.《全額保障性收購可再生能源電量監(jiān)管辦法》及其解讀8.國家能源局《關(guān)于做好新能源消納工作保障新能源高質(zhì)量......

供應(yīng)市場開發(fā)與供應(yīng)戰(zhàn)略制訂 北京：2025年10月31日

企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對方還......

市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃 上海：2025年10月30日

在市場營銷和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高層、業(yè)務(wù)單元主管、營銷主管、產(chǎn)品（線）經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾：公司/集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線戰(zhàn)略是什么關(guān)系？產(chǎn)品規(guī)劃如何支撐公司戰(zhàn)略？企業(yè)/產(chǎn)品線如何通過市場細(xì)分聚焦、準(zhǔn)確定位從而識別新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，并構(gòu)建競爭優(yōu)勢？研發(fā)項(xiàng)目太多而資源有限，企業(yè)如何取舍？市場營銷、產(chǎn)品規(guī)......

現(xiàn)代IE實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 北京：2025年09月13日

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的同時(shí)也在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1960年代開始，以豐田為代表的......