大連經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理 長(zhǎng)春：2025年11月18日

預(yù)算管理是一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性。許多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象，并產(chǎn)生認(rèn)識(shí)誤區(qū)：預(yù)算沒(méi)有用。出現(xiàn)這樣誤解，原因是多方面的。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。預(yù)算是公司戰(zhàn)......

成為財(cái)務(wù)BP之風(fēng)險(xiǎn)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理漏洞 北京：2025年10月16日

模塊一 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)的重新定位引子：為什么要談?wù)J知與定位1.1 新的認(rèn)知：企業(yè)的核心價(jià)值- 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的變革- 新技術(shù)與財(cái)務(wù)部的組織形態(tài)- 理解企業(yè)的三大核心價(jià)值1.2 新的定位：業(yè)務(wù)伙伴（BP）- 角色轉(zhuǎn)變，如何成為一名業(yè)務(wù)伙伴？- BP的勝任力模型【思考】你認(rèn)為個(gè)人最需要提升的三項(xiàng)勝任力是什么？【思考】財(cái)......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理 呼和浩特：2025年11月20日

-從全新角度深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。-全局視野與戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)預(yù)算課程大綱：第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的......

經(jīng)營(yíng)管理分析&管理建模 青島：2025年09月26日

認(rèn)知篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和路徑時(shí)代背景：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性。相關(guān)概念：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)名詞，如數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)。國(guó)家規(guī)劃：解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)、了解數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài)。未來(lái)已來(lái)：認(rèn)識(shí)我們生活中已經(jīng)在發(fā)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，以及中國(guó)制造規(guī)劃。應(yīng)用場(chǎng)景：明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的范圍，了解經(jīng)......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 上海：2025年11月13日

企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實(shí)踐并不多，在企業(yè)發(fā)展中針對(duì)人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問(wèn)題，“散”，培訓(xùn)規(guī)劃不合理，有些崗位缺乏培訓(xùn)，資源建設(shè)統(tǒng)籌不足；“斷”，員......

誰(shuí)是談判高手－情景、方法與技巧 北京：2025年10月21日

第一天 9:00-12:00一．談判的基本原則* 基本原則的建議；成功的經(jīng)驗(yàn)二 談判風(fēng)格* 供應(yīng)商心態(tài)分析* 如何選擇談判風(fēng)格三 影響談判的主要因素* 替代力量* 權(quán)利和力量的使用* 時(shí)間的控制* 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備* 決定價(jià)格的要素* 供需關(guān)系的基本原則；六種類型* 采購(gòu)本質(zhì)解析12：00-13：00 午餐 13：00......