鄭州新任主管培訓公開課

新任主管的領(lǐng)導力 北京：2025年10月09日

新任經(jīng)理和團隊領(lǐng)導，沒有接受過團隊和人員管理的相關(guān)培訓的管理者課程收益:開發(fā)領(lǐng)導力核心技巧，保證新角色的成功提升團隊績效，達到團隊目標使用授權(quán)和時間管理技巧，設(shè)置和達到團隊和個人的目標了解如何戰(zhàn)勝溝通障礙激勵，管理和領(lǐng)導團隊協(xié)助員工解決低績效問題利用移情傾聽和有建設(shè)性的反饋應對困境和棘手問題高效地與前同事合作練習自信和......

新任主管的管理技能 北京：2025年10月22日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者2.管理方式3.激發(fā)并維持員工的積極性1.從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型* 自身職能和目標的變化- 管理與被管理- 個人目標與團隊目標- 所處人際關(guān)系的變化- 從朋友到領(lǐng)導* 不同環(huán)境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領(lǐng)導2.有效的溝通&mda......

新任主管入門 北京：2025年10月28日

第一章：管理者的角色認知與領(lǐng)導風格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認識管理者的角色從專家到管家：自行車模型領(lǐng)導與管理的差異與平衡評估：自我領(lǐng)導風格測評認識及評估自己的領(lǐng)導風格情境式領(lǐng)導理論的運用第二章：管理：從目標管理開始設(shè)定目標的SMART原則目標管理的關(guān)鍵步驟與要素及時與部署溝通目標及期望管理自己與管理時間提升時間效能的......

新任主管入門 上海：2025年10月14日

新任或即將晉升的人士，接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士課程收益:了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認識基本管理知識與技巧學習成為更勝任的管理者練習更有效率的完成工作了解如何運用溝通建立共識的能力掌握激勵，授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認知與領(lǐng)導風格新任主管容易陷入的誤區(qū)......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年10月20日

第一講 供應商績效管理概述一 、供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標準建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應商被指定問題的普遍性......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 上海：2025年10月14日

企業(yè)中高級管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的......