哈爾濱六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 大連：2025年10月09日

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

六西格瑪DMAIC黃帶 北京：2025年09月12日

學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目課程對象質量、工藝、生產等部門課程大綱第一模塊：概述質量管理的發展歷史與質量的含義6 Sigma的發展歷程6 Sigma的三層含義基本統計DMAIC與DFSS企業文化第二模塊：定義Define項目的來源識別內外部客戶VOCCT......

六西格瑪黃帶認證培訓班 上海：2025年09月13日

六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲......

六西格瑪管理與應用 上海：2025年09月13日

企業總經理、研發及工程部經理、質量部經理、生產部經理、IT經理、中階管理層、產品/過程/質量工程師、核心員工、6Sigma 初步應用人員及其他對六西格瑪有興趣人士課程背景六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監控流程操作，將流程的失......

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 上海：2025年11月20日

了解什么是真正的供應鏈管理什么是真正的 JIT一般及強勢供應商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計劃、尤其是緊急訂單的應對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預測與計劃的全控制）數字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術基礎國際物流及國內物流的實操體系展示及運營理念管理的 KPI 制定及方......

中層管理者溝通實力訓練—匯報成就思想力 深圳：2025年09月12日

課前作業診斷匯報水平課堂中影片教學、現場案例演練課后作業輔導強化所學技能；課程大綱：模塊一 匯報360°之地基： 想明白才能說清楚匯報能力診斷界定你的目的匯報中的事實匯報中的觀點匯報中的建議目標：通過課前作業，分析診斷每一位學員在匯報能力上的提升要點； 篩選與目的相關的事實，并敘述細節。 掌握觀點的鮮明性與獨到......