哈爾濱管理技巧培訓(xùn)公開課

時(shí)間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年09月15日

你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo)？是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？如果你對(duì)上述一個(gè)以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時(shí)間。請(qǐng)記住，你的每一分鐘時(shí)間都對(duì)業(yè)務(wù)有著直接的影響。通過本課程您將學(xué)會(huì)更有效地安排時(shí)間，有效取舍，優(yōu)先考慮重要......

一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技巧提升 北京：2025年09月20日

第一部分 認(rèn)知篇：班組長(zhǎng)角色定位與管理思維創(chuàng)新/轉(zhuǎn)換--課時(shí)1.5H◆ 觀點(diǎn)解讀：班組長(zhǎng)的學(xué)歷低不是問題，不學(xué)習(xí)才是最大的問題◆ 觀點(diǎn)解讀：新時(shí)代卓越管理的必備基本條件和管理邏輯是什么？◆ 觀點(diǎn)解讀：新時(shí)代優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備哪些技能和職業(yè)素養(yǎng)◆ 策略方法：班組長(zhǎng)在組織中的角色關(guān)鍵和三點(diǎn)定位◆ 思路方法：重新認(rèn)識(shí)你的職位......

沖突管理技巧 北京：2025年09月26日

一、正確認(rèn)識(shí)沖突1、沖突的定義2、沖突的類型3、沖突產(chǎn)生的原因4、如何正確看待沖突5、托馬斯沖突處理模型二、準(zhǔn)備：解決沖突之前的準(zhǔn)備1、明確沖突處理的目標(biāo)與意義目標(biāo)意義2、如何在沖突之前保持理性：行為發(fā)展模型的運(yùn)用所見所聞主觀臆斷內(nèi)在感受行為表現(xiàn)三、行動(dòng)：沖突的應(yīng)對(duì)方法1、描述表現(xiàn)差異營(yíng)造安全氛圍表達(dá)你的觀點(diǎn)2、征詢對(duì)......

新媒體環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急處突能力建設(shè)與輿情管理技巧專題培訓(xùn)班 北京：2025年10月11日

在全媒體時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急處理和輿情管理能力顯得尤為重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是社交媒體的興起，信息傳播的速度和范圍都發(fā)生了巨大變化。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)問題，還要應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共事件和輿情危機(jī)。為了提升領(lǐng)導(dǎo)干部在新媒體環(huán)境下的應(yīng)急處理和輿情管理能力，我中心特組織有關(guān)專家舉辦專題培訓(xùn)班學(xué)員對(duì)象：新聞宣傳人......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2025年09月12日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與most方法 深圳：2025年10月11日

1、時(shí)間分析 (Time Analysis)1.1 時(shí)間分析的定義1.2 時(shí)間分析的目的1.3 時(shí)間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用2.4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的維護(hù)時(shí)機(jī)2.5 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS (Prede......