哈爾濱人力資源培訓公開課

工資支付法律風險控制與薪酬管理操作實務研修班 哈爾濱：2025年09月24日

第一部分：工資支付一般規則（一）工資的含義1.工資的定義及類型2.與工資相關概念的界定（基本工資、應得工資、實發工資、社會平均工資等）3.工資總額的組成；4.社會保險、報銷費用等能否認定屬于工資5.最低工資的含義以及最低工資的構成，是否包含五險一金？（二）工資的支付1、工資的支付時間與周期（全日制與非全日制）2、工資的......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 哈爾濱：2025年09月24日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業內部專、兼職培訓師、優秀業務骨干及兼具培訓職責的管理者等。課程大綱第一講：講師的職業素養與職業發展培訓的理念與本質1.培訓的本質認知2.培訓的ASK模型—培訓究竟能解決哪些問題？3.培訓角色的演變討論：培訓的真正本質講師的職業素養1.講師的角色觀念 2.講師的必備條件......

績效管理實操方案(王老師) 哈爾濱：2025年10月15日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 哈爾濱：2025年11月13日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：勞動合同法在企業中的運用第二部分：......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班 長春：2025年09月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依......

人力資源數字分析思維與決策驅動 長春：2025年09月09日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

如何管理新生代員工 長春：2025年09月11日

* 管理新生代員工的管理者課程大綱1.新生代產生背景——劇變的時代* 物質生活從匱乏到豐富* 生活環境從封閉到開放* 信息獲取從單源到多源* 生活文化從官方主導到大眾主導* 家庭結構從大家到小家2.管理理論如何與新生代的特點相切合* 新生代員工在職場上的行為特點* 新生代員工和60、70后員工的......

薪酬體系設計高級培訓班 長春：2025年09月13日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

人力資源培訓內訓課程

員工培訓與發展 主講：蘇老師

本課程適合希望系統學習員工培訓與發展方法的職業人士，比如人力資源經理/主管、培訓經理/主管等課程背景眾多領袖公司實現持續經營的秘訣在于高效的人才培養體系，對員工進行培訓與發展，成了經營的一項重要策略，許多管理者對此深感困惑——如何根據公司的戰略去培訓與發展人才？如何認知員工培訓與發展的挑戰和誤區......

慧眼識人：選才策略與面試技巧 主講：李老師

企業用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。課程收益：培訓師將多年實操經驗與人才選拔現狀相結合，提供簡單而實用的方法分享學員，以協助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應用在實際工作中。課程目標：1) 建立正確的甄選與用人理念2) 了解系統化的人才選拔任用流程及......

圍繞工作成果的人才畫像五步法 主講：穆老師

在招聘面試過程中，常常出現這樣的場景：計劃40分鐘面試，2個小時也無法結束。無論提出什么問題，候選人侃侃而談，聽上去挺好，但是并不能確定候選人能否勝任。每個面試官都有很好的閱歷，評價候選人卻意見相反，無法對候選人達成共識評價。這是為什么呢？每個人對于人才都有自己的判斷標準，在判斷人才時，每個人使用的方法和角度也不一樣。......

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