武漢客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

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武漢客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

售電公司業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)與競(jìng)價(jià)交易策略及客戶開(kāi)發(fā)管理專題研討班南京：2025年11月14日

各級(jí)電力主管部門(mén)負(fù)責(zé)人；各級(jí)電力交易市場(chǎng)負(fù)責(zé)人；各省市售電公司負(fù)責(zé)人；各級(jí)能源與電力公司負(fù)責(zé)人；電力服務(wù)公司負(fù)責(zé)人；電力技術(shù)研究咨詢機(jī)構(gòu)研究人員；能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、售電方案提供商；其它相關(guān)電力企業(yè)管理與業(yè)務(wù)人員。課程大綱1、2017年以及“十三五”期間我國(guó)新電改發(fā)展趨勢(shì)；2、2017年售電側(cè)......

大客戶開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練杭州：2025年09月23日

大客戶或項(xiàng)目銷售工作課程大綱常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞這些事是不是你經(jīng)常干的?實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析一、分析局勢(shì)1、大客戶銷售目標(biāo)分析銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容銷售目標(biāo)與大客戶策略的關(guān)聯(lián)性工具:銷售目標(biāo)制定表單客戶的采購(gòu)動(dòng)機(jī)我們提供的是客戶要的嗎案例分析:這個(gè)大客戶該如何推進(jìn)2、什么樣的客戶是值得開(kāi)發(fā)與維護(hù)的目標(biāo)......

大客戶開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目型銷售蘇州：2025年10月22日

有一定大客戶或者項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)者課程大綱一、策略性銷售的概述了解策略性銷售的意義掌握成功策略性銷售的步驟- 擬定銷售目標(biāo)- 分析客戶關(guān)系- 評(píng)估客戶需要- 確定銷售位置- 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移策略- 執(zhí)行行動(dòng)方案二、策略性銷售的切入點(diǎn)明確銷售目標(biāo)和單一銷售標(biāo)的知道哪些是影響銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變數(shù)了解紅綠燈原理，分析銷售中的威脅和機(jī)會(huì)三、......

專業(yè)銷售技巧-大客戶開(kāi)發(fā)及管理能力提升蘇州：2025年11月11日

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管和代表、客戶總監(jiān)、經(jīng)理及代表、銷售負(fù)責(zé)人與銷售代表授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分撥云見(jiàn)日，大客戶開(kāi)發(fā)與管理的認(rèn)知為什么要開(kāi)發(fā)大客戶思考：勤奮=銷量？20/80定律新客戶 VS 老客戶誰(shuí)是大客戶思考：你的客戶都一樣嗎？客戶的三......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理深圳：2025年09月27日

2020年的一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

數(shù)字化時(shí)代的TPM智能運(yùn)維系統(tǒng)構(gòu)建深圳：2025年09月12日

總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進(jìn)辦主任及專員等。培訓(xùn)目標(biāo)：1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.構(gòu)建以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，手段與效果的因果關(guān)系清晰的高效的TPM運(yùn)維系統(tǒng)課程大綱：第一......