武漢薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 武漢：2025年09月26日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理全面掌握等級工資表搭建及表單設計全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方......

以落地為導向的薪酬體系設計實操 合肥：2025年10月11日

房地產企業(yè)總經理、副總、項目總經理、人力資源總、人力資源經理等課程大綱一、職務職級體系設計1.職級體系思路2.職級體系設計五步法3.雙通道4.職業(yè)體系構建步驟5.人才成長五級步驟6.職級錨定的關鍵維度7.職級評定的核心標準二、崗位價值評估1.崗位價值評估定義2.崗位價值評估的實戰(zhàn)3.崗位價值評估的應用4.崗位價值評估的......

經營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......

薪酬體系設計與優(yōu)化 杭州：2025年10月17日

引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4.如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場做對比第二章 薪酬水平的確定——外部的競爭性1.薪酬水平確定與企業(yè)競......

Situational Coach? —績效輔導模擬沙盤（版權課限40人） 深圳：2025年10月23日

第一部分：員工輔導的概念、價值、方法一、輔導的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績效面談的風波（1）界定什么行為是輔導，什么行為不是輔導（2）輔導是行為改變的連續(xù)過程（3）輔導的真實價值和真正定義（4）審視我們的輔導，真正在做輔導不及10%，以及輔導的障礙（5）企業(yè)通過管理員工獲得業(yè)績的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2025年10月09日

新任經理、部門經理、管理干部快速職業(yè)化；學習處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學習如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在......