成都工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年10月16日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 成都：2025年09月09日

第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模型2、新媒體時代的培訓體系3、AI+大環境下培訓體系的是否要發生變化4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調整升級5、新媒體時代內訓師體系建設6、企業培訓中心內訓師管理組織架構案例：世界500強企業培訓體系......

招聘面試實戰訓練 成都：2025年09月09日

企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一......

企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務 成都：2025年09月11日

第一部分 入職管理一、招聘環節法律風險及防范（一）招聘廣告1、招聘廣告中哪些必備條款不能少？2、招聘廣告是否有約束力？廣告內容與勞動合同內容不一致，如何處理？3、如何避免招聘廣告中的就業歧視？（二）特殊招聘1、如何避免與招聘的實習生之間被認定為勞動關系？2、如何避免與招聘的退休人員之間被認定為勞動關系？二、面試環節法律......

從設計到執行—工廠統籌控制體系打造與優化 深圳：2025年09月11日

董事長，總經理，生產總監，技術總監，計劃經理，生產經理，車間主任，班組長，其他生產制造企業管理人員課程大綱：第一部分 工廠型企業的問題分析一、制造企業贏利三要素1.成本2.品質3.效率二、制造企業問題表現1.物料管理失控?物料使用沒有準確的標準?隨意采購,多頭下單?物料進倉隨意?倉庫管理混亂?領發料失控?報廢,浪費現象......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 上海：2025年10月24日

理解戰略，理解戰略與運營的關系。體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。懂得運營，知道什么是圍繞戰略的運營，知道從哪里下手抓運營。提升商業敏銳度以及部門協作度檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰略培訓對象：• 公司高層及后備• 業務單元負責人&b......