太原人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績” 呼和浩特：2025年10月23日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、績效考核主管以及其他學(xué)習(xí)者課程大綱破冰：人員分組，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中“定崗?定編?定責(zé)?定級(jí)?定額?定薪?定績”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸，帶著問題參與學(xué)習(xí)。第一章 導(dǎo)論—人力資源與管理基礎(chǔ)一、 管......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 鄭州：2025年10月23日

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);4、易用：易于復(fù)制，立竿見影。【適合對(duì)象】總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等【授課方式】講解+案例解析+問題解答【課程內(nèi)容】一、什么是人才盤點(diǎn)1、人......

任職資格體系建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn) 北京：2025年09月12日

1套職位體系設(shè)計(jì)的核心技術(shù)1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲行為標(biāo)準(zhǔn)提煉的5項(xiàng)關(guān)鍵要領(lǐng)6種典型的任職資格應(yīng)用場(chǎng)景課程對(duì)象HR管理人員、HRD課程大綱一、概念和認(rèn)知：什么是任職資格1）企業(yè)人力資源理念的變化：人事-人力資源-人力資本2）現(xiàn)代化企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)及其特征3）什么是任職資格管理？（......

人才盤點(diǎn)：開啟數(shù)字化人才管理 北京：2025年09月12日

學(xué)員通過學(xué)習(xí)本課程，達(dá)到完全理解在企業(yè)內(nèi)部開展人才盤點(diǎn)的必要性，掌握人才盤點(diǎn)工作的種類與價(jià)值，系統(tǒng)學(xué)習(xí)四種類型的人才盤點(diǎn)的實(shí)施策略，重點(diǎn)掌握年度人才盤點(diǎn)的操作流程和人才盤點(diǎn)過程中使用的工具與方法，系統(tǒng)了解完成人才盤點(diǎn)的后續(xù)工作；形成對(duì)人才盤點(diǎn)工作的體系化認(rèn)識(shí)，為企業(yè)開展人才盤點(diǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程大綱一、如何理解人才......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 北京：2025年09月12日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注?崗位分析的常用三大方法?實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例?企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)?重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)?工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年09月17日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月23日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)，甚至工作沒有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理者人力資源管理能力提升 主講：史老師

中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員課程大綱：一、人力資源管理基本1、人力資源管理中存在的突出問題2、人力資源管理做不好的原因分析3、直線經(jīng)理是人力資源管理第一責(zé)任人4、人力資源管理的理念變遷5、正確認(rèn)識(shí)人力資源的獨(dú)特性6、人力資源管理的整體模型7、力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)8、直線經(jīng)理怎么做好人力資源管理？9、自測(cè)：公司人力資......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（丁云峰） 主講：丁老師

直線經(jīng)理的核心職責(zé)就是“帶隊(duì)伍”，“帶隊(duì)伍”就意味著直線經(jīng)理是本部門人力資源第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)所有部屬的績效和成長負(fù)責(zé)，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念、角色認(rèn)知、技能上做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選、育、用、留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念、知識(shí)和技能，提......

三維賦能：人效躍升的系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)指南 主講：鐘老師

貴公司在人員效能管理方面是否存在以下問題：1. 人效評(píng)估體系不完善：缺乏科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和工具，難以量化勞務(wù)人員的工作效率。2. 數(shù)據(jù)分析能力不足：未能充分利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化管理決策。3. 管理方法單一：在目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)管理、編制管理等方面缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，導(dǎo)致勞務(wù)人員工作效率難以持續(xù)提升。方案課程有理論、有工具、有......

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