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部門經(jīng)理(主管)溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操 海口:2025年09月13日
形成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提升個人工作績效;提高有效影響他人的能力;掌握指導(dǎo)、激勵、培育下屬的方法;學(xué)習(xí)如何使用領(lǐng)導(dǎo)力有效建立、傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景并確定組織的發(fā)展方向。培訓(xùn)對象各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總......
部門經(jīng)理(主管)溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操 貴陽:2025年09月13日
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。(建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5......
部門經(jīng)理必備的勞動法律常識與風(fēng)險防范策略 廣州:2025年09月11日
HR管理者、部門負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層【課程大綱】一、勞動關(guān)系的建立1.對于部門的人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險?2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請表》,以做好預(yù)防用工風(fēng)險的第一步?3.入職時,部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況,如何保留證據(jù)?4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人,部門經(jīng)理如何取舍?5.對于核心崗位......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 廣州:2025年09月12日
1.認(rèn)識什么是流程管理,掌握流程管理的思路2.學(xué)會制定與分解目標(biāo),明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進(jìn)方法5.掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對象:企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱:模塊一......
TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班 上海:2025年11月11日
◆進(jìn)入20世紀(jì)以后,資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè), 1911年由美國工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動”,提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工,并將計劃和執(zhí)行職能分開,中間加一檢驗環(huán)節(jié)。(成立專門的檢查部門)◆全面質(zhì)量管理目的就是一個:從根源處控制質(zhì)量。◆為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一&r......
業(yè)財指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 上海:2025年09月26日
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干需要協(xié)助業(yè)財指標(biāo)體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動者希望提升業(yè)財指標(biāo)體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員課程大綱模塊一: 從財務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)......