深圳項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

新形式、新思路、新營銷房地產(chǎn)客戶梳理分析及案場逼定實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月11日

第一部分 項(xiàng)目再認(rèn)知一、四點(diǎn)營銷管理法則1、產(chǎn)品課堂測試：對(duì)產(chǎn)品體系解構(gòu)的理解2、客戶分組討論：對(duì)客戶體系認(rèn)知3、利益點(diǎn)案例分享：如何理解營銷利益點(diǎn)4、接觸點(diǎn)情景演練：對(duì)營銷客戶接觸點(diǎn)認(rèn)知5、小結(jié)分組對(duì)抗：掌握四點(diǎn)營銷管理法則二、對(duì)本項(xiàng)目再認(rèn)知1、本項(xiàng)目SWOT基本分析2、本項(xiàng)目SWOT交叉分析3、本項(xiàng)目劣勢與威脅的對(duì)......

地產(chǎn)三高模式退潮后的房企工程質(zhì)量管理、品質(zhì)提升及施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥解析 深圳：2025年09月12日

一、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析1.1 為何近兩年標(biāo)桿房企都開始強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目工程品質(zhì)精細(xì)化管理”？1.2 走出地產(chǎn)項(xiàng)目工程“精細(xì)化管理”的認(rèn)知誤區(qū)1.3 決定品質(zhì)精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵因素--”品質(zhì)文化的土壤“培育1.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任制......

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析 深圳：2025年09月12日

一、城市更新的底層邏輯：人本內(nèi)核上的片區(qū)一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)1、 人地配置的基本邏輯2、 廣州上海等領(lǐng)跑城市的城市更新土地開發(fā)創(chuàng)新路3、 長沙成都等試點(diǎn)城市的城市更新土地開發(fā)創(chuàng)新路4、 相對(duì)滯后的部分城市的城市更新土地開發(fā)制度卡5、 三類城市的對(duì)比，哪些政策機(jī)制下能夠走通城市更新二、城市更新成熟的政府端盈利要點(diǎn)：頂層設(shè)計(jì)與路徑......

物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升與標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)戰(zhàn)暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪交流研修營 深圳：2025年09月12日

為適應(yīng)新形勢下的物業(yè)行業(yè)發(fā)展需求，提升項(xiàng)目管理水平，打造全方位、高質(zhì)量的項(xiàng)目服務(wù)專業(yè)技能型人才，將于8月11日至12日舉辦“物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升與標(biāo)準(zhǔn)化落地暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪交流”特訓(xùn)營。本期培訓(xùn)課程以項(xiàng)目品質(zhì)提升為目標(biāo)，以品質(zhì)管控為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化落地為紐帶，從三個(gè)方面展開：一是分析物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升的三......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年10月17日

從骨干精英到優(yōu)秀管理者：管理者技能提升訓(xùn)練營新晉管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置，推動(dòng)企業(yè)決策和公司制度的扎實(shí)落實(shí)，在組織溝通中起著上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。俗話說“強(qiáng)將手下無弱兵”，如果新晉管理者無法勝任新角色，不僅會(huì)讓新晉管理者喪失信心，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力下降，嚴(yán)重阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的......

基層管理者管理能力提升 廣州：2025年10月17日

看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，超越績效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？在越來越人性......