廣州情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開課

情景領(lǐng)導(dǎo)-九型管理者修煉地圖 廣州：2025年09月26日

核能一：決策管理1、決策模型解析、應(yīng)用舉例2、決策技術(shù)講析核能二：計劃管理1、目標(biāo)與目標(biāo)描述模型2、目標(biāo)到計劃的分解計劃分析技術(shù)與案例分析目標(biāo)到計劃的流程—甘特圖工具3、標(biāo)準(zhǔn)計劃評審內(nèi)容與某著名企業(yè)年度規(guī)劃分享核能三：時間管理1、如何安排事情？（演練：如何判斷事情輕重緩急？）2、如何委任確當(dāng)?shù)娜耍浚ò咐核?.....

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊管理 東莞：2025年09月08日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊管理 廈門：2025年10月15日

本課程時長為2天學(xué)了很多精益管理、精細(xì)化管理知識，掌握了很多專業(yè)的管理工具，但是依然覺得在工作中不能得心應(yīng)手！學(xué)了很多溝通的技巧，但是都無法很快的在管理實(shí)務(wù)中轉(zhuǎn)化應(yīng)用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯，而是在于誰......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧 蘇州：2025年10月31日

引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn)，協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用技巧，通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高團(tuán)隊成員工作成效，提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性課程對象：企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員授課方式：主題講授案例研討經(jīng)驗分享提問互動課程大綱：1.領(lǐng)導(dǎo)者的自我角色認(rèn)知與領(lǐng)......

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者：教練技術(shù)在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用 北京：2025年11月13日

1.學(xué)習(xí)實(shí)用的教練技能提升工作中對話的質(zhì)量；2.充分利用每次的對話機(jī)會輔導(dǎo)和發(fā)展下屬；3.使團(tuán)隊工作專注于可直接支持企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的高優(yōu)先級行動；4.建立良好的跨部門溝通關(guān)系，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏課程大綱：一、開場1.分享案例，識別領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種挑戰(zhàn)2.教練型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本課程安排3.學(xué)員結(jié)合自身工作，列出面臨的......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級商學(xué)院MINI課程 廣州：2025年10月17日

1、 運(yùn)用一套科學(xué)合理的商業(yè)畫布九大模塊，搭建商業(yè)模式；2、 掌握從設(shè)計、構(gòu)思到測試尋找客戶增長的正確方法；3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗證和測試商業(yè)模式的方法，用最少的成本去測試一個商業(yè)模式的可行性;4、 掌握從簡單的產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計逐步發(fā)展到對多種商業(yè)模式的方法。課程對象企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)新項目、實(shí)......