廣州內(nèi)部物流管理培訓(xùn)

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廣州內(nèi)部物流管理培訓(xùn)公開課

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制深圳：2025年10月18日

庫(kù)存的定義及成本分析：庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析控制原料庫(kù)存的方法：計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)用JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì)：精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

國(guó)際貿(mào)易中的國(guó)際物流與供應(yīng)鏈體系廣州：2025年09月09日

新冠疫情的不斷變異持續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)影響，特別是國(guó)際貿(mào)易/國(guó)際物流及全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿捷^大沖擊。美國(guó)謀求制造業(yè)回流、歐洲落地“碳關(guān)稅”、地緣政治沖突不斷爆發(fā)等等，使得國(guó)際貿(mào)易全球供應(yīng)鏈?zhǔn)茏鑷?yán)重。得物流者得天下，國(guó)際貿(mào)易正方興未艾地向國(guó)際供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，外貿(mào)行也已從一維走向三維…&h......

精益物流改善與倉(cāng)庫(kù)效率提升廣州：2025年09月11日

本課程為2天.高質(zhì)高效地開展生產(chǎn)活動(dòng)是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，也是管理的價(jià)值所在，管理者的任務(wù)就是努力提升管理水平，不斷消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的高效生產(chǎn)方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國(guó)企業(yè)公認(rèn)的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中，精益物流是一個(gè)重要的組成部分，以實(shí)現(xiàn)物流順暢、......

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化廣州：2025年09月11日

第一章：供應(yīng)鏈管理概述1、供應(yīng)鏈管理的前世今生2、供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4、SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5、物流與供應(yīng)鏈（1）物流的日常和戰(zhàn)略職能（2）在組織供應(yīng)鏈中的地位和作用6、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式其及適用（1）推，拉策略（2）敏捷，精益，還是精敏（3）延遲策略及實(shí)......

電子商務(wù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理北京：2025年10月11日

一. 電子商務(wù)時(shí)代客戶特點(diǎn)1. 電子商務(wù)時(shí)代個(gè)人消費(fèi)者的特點(diǎn)消費(fèi)者需求信息獲取渠道的多元化與碎片化不同關(guān)系強(qiáng)度的社群對(duì)客戶購(gòu)買心理的影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的幾種類型及變化趨勢(shì)2. 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)客戶的特點(diǎn)大多企業(yè)需要應(yīng)對(duì)多元及快變的外部市場(chǎng)低成本、快速、服務(wù)成為企業(yè)客戶的最大需求二. 電子商務(wù)時(shí)代客戶關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)1......

績(jī)效評(píng)估與面談實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士課程收益：通過(guò)課堂講授引導(dǎo)、情景模擬、錄像案例以及大量的練習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)員重點(diǎn)了解績(jī)效改進(jìn)的方法、績(jī)效輔導(dǎo)技巧，以及掌握有效的績(jī)效面談的方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。課程大綱：一、回顧績(jī)效管理系統(tǒng)1、回顧企業(yè)的績(jī)效管理體系2、績(jī)效管理的四大步驟3、直線經(jīng)理在績(jī)效管理工作中......