南昌6Sigma培訓公開課

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業的作用；六西格瑪的發展歷程；工廠內隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關鍵問題分解；目標設定；項目范圍確定；財務收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現場的工作態度；基礎統計；基礎圖標；流程能力；流程分析法；頭腦風......

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2025年09月10日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶/黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 上海：2025年09月23日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進階段C控制階段3、minitab軟件簡介minitab基本操作常用圖形分析正態分布及檢驗4、六西格瑪項目定義問題/機會陳述項目范圍SIPOC分析目標陳述和SMA......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

人力資源管理沙盤模擬訓練課程 廣州：2025年10月18日

人力資源管理沙盤模擬訓練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發學員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學習的目的。它實用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。課程目標：了解人力資源戰略意義熟悉人力資......

項目管理知識體系及實戰應用 北京：2025年10月11日

項目管理知識體系（PMBOK2008版）已經出版。針對最新的項目管理知識體系，講師結合多年跨國企業項目管理經驗和中國項目管理環境的實際特點，詳細分析講解現代項目管理知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執行、監控、收尾），......