南昌企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2025年11月13日

最佳實(shí)踐：立竿見(jiàn)影的案例教學(xué)，借鑒全球領(lǐng)先預(yù)算管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；核心方法：注重技巧和思路，點(diǎn)面結(jié)合，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力；直擊難點(diǎn)：深刻剖析各部門(mén)預(yù)算管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，突破預(yù)算管理瓶頸；形式靈活：最活躍的培訓(xùn)互動(dòng)演練，體會(huì)預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作。【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、......

全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略定位 蘇州：2025年09月19日

模塊一 全球經(jīng)濟(jì)的確定與不確定1.2025年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析：增長(zhǎng)放緩與區(qū)域差異2.中美經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)：政策調(diào)整、科技創(chuàng)新與地緣政治影響3.美國(guó)持續(xù)施壓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)邏輯（1）關(guān)稅模式（2）出口管制模式（3）大院高墻全面封鎖模式（4）特朗普1.0-2.0階段對(duì)中國(guó)的不同認(rèn)知和套路打法4.歐盟和美聯(lián)儲(chǔ)的金融暨匯率政策5.國(guó)際市場(chǎng)......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理——楊奕老師 蘇州：2025年10月23日

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合3、預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系4、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育5、企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立6、全面預(yù)算管理的7大流程7......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 東莞：2025年09月13日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員課程大綱第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合公司投資分類(lèi)、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響• 并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因- 并購(gòu)的戰(zhàn)略初心- 并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值- 公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望- 如何衡量并購(gòu)項(xiàng)目......

軟件質(zhì)量管理 深圳：2025年09月26日

項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、QA等課程大綱：1.軟件質(zhì)量管理的概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握質(zhì)量管理的一些重要的理念和主要概念，認(rèn)識(shí)到通過(guò)有效的質(zhì)量管理才能獲得開(kāi)發(fā)的高效率1.1.質(zhì)量管理發(fā)展里程1.1.1.研討：質(zhì)量與效率關(guān)系通過(guò)研討，讓學(xué)員體會(huì)到：效率和質(zhì)量是孿生兄弟，是一體的兩面，遵循軟件開(kāi)發(fā)規(guī)律......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 上海：2025年09月10日

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素IT 的工具獲取課程對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供......