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統(tǒng)計(jì)過程控制SPC基礎(chǔ) (新版) 武漢:2025年11月13日
第一章 基本統(tǒng)計(jì)概念第1節(jié) 總體和樣本第2節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖第3節(jié) 正態(tài)分布及性質(zhì)第4節(jié) 常用統(tǒng)計(jì)量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動(dòng)極差第二章 持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制第1節(jié) 預(yù)防和探測第2節(jié) 過程控制系統(tǒng)第3節(jié) 變差的普通原因和特殊原因第4節(jié) 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施第5節(jié) 過程控制和過程能力第6節(jié) 過程改進(jìn)循......
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制 武漢:2025年11月19日
講述統(tǒng)計(jì)過程控制的用途,統(tǒng)計(jì)過程控制的原理,統(tǒng)計(jì)過程控制圖的判斷準(zhǔn)則。統(tǒng)計(jì)過程控制圖實(shí)施完整步驟,統(tǒng)計(jì)過程控制圖選擇決策圖,計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過程控制圖- 均值極差圖,中值極差圖,均值標(biāo)準(zhǔn)差圖,單值極差圖,計(jì)數(shù)型過程控制圖-不合格品率圖,不合格品數(shù)圖,缺陷數(shù)圖,單位缺陷數(shù)圖及現(xiàn)場應(yīng)用控制圖。課程收益企業(yè)收益:提升企業(yè)過程質(zhì)量控......
SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制 南京:2025年11月13日
成功完成本課程,您將能夠:1.掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的概念和原理。2.學(xué)會(huì)制作SPC控制圖,并運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行管控。3.加深理解品質(zhì)是制造出來的理念,學(xué)員預(yù)防管理的精髓。課程大綱:第一單元: SPC簡介控制圖歷史說明統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、SPC的基本概念正態(tài)分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元:過程能力和控制圖原理過程......
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年09月10日
本課程時(shí)長為1天。為達(dá)成預(yù)防之目的,IATF 16949:2016質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中明確要求組織必須掌握及理解SPC的基本概念,如變差、穩(wěn)定、過程能力、過度調(diào)整等,并能在組織有效應(yīng)用SPC。這一天的培訓(xùn)課程通過小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與來展開對(duì)SPC的學(xué)習(xí)。學(xué)員能夠確定SPC在過程控制中成為一項(xiàng)預(yù)防工具的益處,以及獲得SPC應(yīng)......
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 北京:2025年11月13日
系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì),不僅僅局限在單一方法介紹,抓住核心內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)流程管理的同時(shí),也介紹關(guān)聯(lián)流程,比如研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理等;互動(dòng)式教學(xué),模板參考與小組演練讓學(xué)員更能深刻體會(huì)一個(gè)良好產(chǎn)品開發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目帶來的直接效益;落地導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì),實(shí)戰(zhàn)講師的構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)的分享,并結(jié)合業(yè)內(nèi)最新實(shí)踐,如敏捷研......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳:2025年11月27日
目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn),掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制......