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應收款清收技巧與企業信用風險控制 杭州:2025年09月27日
總經理、財務經理、信用經理、銷售經理、信用或專業會計人員、清欠人員、銷售人員、負責信用或應收帳款管理的相關人員等課程大綱(包含不限于以下內容)•引子……一、企業管理變革三部曲:1、解凍--現狀分析--問題診斷2、推進--行動計劃--完善責權利3、再凍--評估--樣本復制&mdash......
有效地管理銷售應收款 上海:2025年09月24日
1.對應收款管理的幾點認識* 現金流是銷售工作的終極目標* 賒銷是應收款產生的主要原因* 引起賒銷的業務困境* 客戶對于付款順序的認知2.應收款的財務管控* 認識應收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設置賒銷條件引起提前付款折扣的費用* 壞帳可能引起的或有費用3.應收款的日常管理* 了解你的......
有效的應收款管理及信用管理控制 上海:2025年11月13日
一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國市場及國際市場的信用現狀分析國際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統信用管理體系信用部門的職能及架構如何妥善處理信用部與銷售部的關系制定有效的信用管理制度與流程信用申請發貨審批,停貨放貨流程合理的風險轉移定期的信用審核通過流程的設計完善信用......
中小企業創業版上市實務 北京:2025年10月18日
課程模塊---內容說明一、 企業為何要上市?1.1募集企業發展資金1.2迅速造就億萬富翁1.3利用政府綠色通道1.4上市是免費廣告1.5上市公司有三條命二、 創業版簡介2.1什么是創業版?2.2創業版有何特點?2.3創業版與主版的比較三、 創業版上市流程3.1前期準備階段3.2企業改制階段3.3輔導階段3.4申報階段3......
量化績效管理體系設計方案班 上海:2025年10月09日
人力資源從業人員、企業中高層管理人員課程大綱針對上述問題以及問題產生的原因分析,從培訓的角度,需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制,具體課程解決方案如下:第一部分:績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效......