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新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 南昌:2025年09月13日
您是否有過同樣的經歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失!未與員工簽訂勞動合同,支付雙倍工資!醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多!勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資!員工違紀、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策!依據企業制......
績效管理與薪酬設計訓練營 南昌:2025年09月29日
從勞動關系的角度看,薪酬是組織對員工的承諾,績效是員工對組織的承諾,企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線,如何有效整合、激勵隊伍,推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看,通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制,實現員工收入與效益掛鉤,與績效聯動,充分激發員工的積極性,能有......
企業內部培訓師實操訓練 南昌:2025年09月29日
作為企業領導者的您,可曾因表達不暢、詞不達意而失去領導者應有的魅力?可曾因企業的培訓師力不從心而心煩懊惱?又可曾因企業沒有優秀的培訓師而被迫花高價錢外請?TTT能讓您成為教練型領導,幫您訓練培訓職業軍。知識型組織中,教導就是領導,不會教導則無法領導。作為培訓者或培訓管理者的您,可曾為做到卓越表達而痛下苦功卻收效甚微?可......
企業培訓體系構筑與培訓項目管理 南昌:2025年10月09日
企業大學、培訓中心、人力資源部、企業內部專、兼職培訓師、優秀業務骨干及相關人員。課程大綱前言:培訓管理者的角色與挑戰1、培訓經理是如何產生的2、培訓經理的角色及定位3、培訓經理的職業前景4、企業培訓的現狀5、培訓經理應具備的專業知識技能1)培訓經理知識樹模型 2)成人學習心理 3)如何讓培訓工作受重視第一章:明確培訓需......
人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 南昌:2025年10月22日
隨著企業競爭發展環境日漸快速多變,如何充分發揮企業有限的人力,如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住員工等是企業高速發展、轉型升級的第一要務!如何在企業人力資源政策制定時合理導入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發、受控的運轉,是各企業人資部門的頭等大事和主要工作!而人力資源系統為現代企業必備的管理......
企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務 南昌:2025年10月23日
第一部分 入職管理一、招聘環節法律風險及防范(一)招聘廣告1、招聘廣告中哪些必備條款不能少?2、招聘廣告是否有約束力?廣告內容與勞動合同內容不一致,如何處理?3、如何避免招聘廣告中的就業歧視?(二)特殊招聘1、如何避免與招聘的實習生之間被認定為勞動關系?2、如何避免與招聘的退休人員之間被認定為勞動關系?二、面試環節法律......
TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 南昌:2025年10月30日
各企業人力資源總監、經理、,企業培訓經理、主管,企業職業培訓師、專兼職培訓師,各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......
行政事業單位財務和管理人員專業能力提升 武漢:2025年09月09日
“十三五”時期,政府會計改革有序推進、成果豐碩,構建財務會計和預算會計適度分離又相互銜接的政府會計核算模式,基本建立起一套具有中國特色的政府會計標準體系。今年是“十四五"規劃開局之年, 總結提煉新準則制度實施中行之有效的做法,形成可復制可推廣的實施經驗,加強準則制度與預決算......
人力資源培訓內訓課程
新生代員工管理心法 主講:李老師
企事業中層管理者、HR(制造業除外)課程目標:從人本管理心理學出發,探索出建立與新生代員工新型領導關系的思路。挖掘新生代員工的個性優勢,增強其對組織文化的認同和歸屬感等方面的有效指導。建立一個多年齡段/上下同步成長的管理良性循環。達到“去標簽化,正己化人、帶人帶心、和諧團隊”之目標。利用所學給組......
《金牌面試官賦能認證成果班》 主講:梁老師
面試,是企業發展過程中常用并且關鍵的招聘方式,面試官的選拔方式科學與否直接決定選人成敗。做為各層級面試官,你是否在招聘面試過程中,存在以下困惑?1.如何根據崗位需求,建立“人選畫像”(任職標準)?2.如何建立通用的“人才選拔框架”?3.如何設計結構化面試題目?4.如何根據......
高效招聘與甄選實務 主講:徐老師
第一講 經理人管理責任與人才認知經典管理案例探討與解析人力資源管理與企業成敗優秀經理必備的12大人才理念究竟何謂“人才” ?!第二講 企業招聘與甄選現狀透視審視企業招聘與甄選現狀招聘與甄選常見管理黑洞企業招聘管理的改革目標經典案例探討與解析第三講 招聘與甄選新理念招聘如何給公司帶來競爭優勢現代招......