蘇州倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月10日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質(zhì)量要求高，供應(yīng)商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應(yīng)鏈不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。怎么辦？怎么辦？怎么辦？供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解......

精益物流到智能物流 蘇州：2025年09月12日

掌握精益思想的本質(zhì)，學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。通過(guò)講解精益物流的基本工具，通過(guò)實(shí)景化案例介紹，討論，讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來(lái)從精益化邁向智能化物流的實(shí)施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地課程對(duì)象制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。課程大綱一、從豐田......

優(yōu)秀倉(cāng)管員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月12日

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理【事例分析】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來(lái)的損失3、實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)5、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)6、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)7、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格8、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系9、如何制定倉(cāng)容定額10、如何進(jìn)行......

現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月13日

第一部分：何謂供應(yīng)鏈？1．APICS美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)2．供給鏈（supply chain）原理WORKSHOP過(guò)量庫(kù)存是如何產(chǎn)生的？生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的3．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)4．ERP及相關(guān)技術(shù)簡(jiǎn)述5．企業(yè)成本構(gòu)成第二部分：庫(kù)存管理實(shí)務(wù)在供應(yīng)鏈上，如何控制庫(kù)存量“適當(dāng)......

房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新 上海：2025年10月22日

第 1 天導(dǎo)入大資管時(shí)代，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)-地產(chǎn)行業(yè)金融思維-房地產(chǎn)金融市場(chǎng)未來(lái)走向一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)融資難以為繼-阻礙房地產(chǎn)融資市場(chǎng)化的因素-我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金結(jié)構(gòu)變化-國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)現(xiàn)有融資體系-銀行：高筑融資門(mén)檻-信托：高風(fēng)險(xiǎn)追逐高回報(bào)-基金：政策缺位，難解近憂-上市融資：難上加難二、房地產(chǎn)融資新模式之“......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年11月07日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......