蘇州國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及報(bào)表分析 蘇州：2025年09月08日

? 為每一位成功管理者補(bǔ)充一種重要的管理工具：企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況---財(cái)務(wù)報(bào)表信息解讀與分析。? 深度理解報(bào)表邏輯和報(bào)表項(xiàng)目質(zhì)量狀況。? 了解行業(yè)差異的報(bào)表體現(xiàn)，掌握不同行業(yè)財(cái)務(wù)信息分析重點(diǎn)。? 了解非量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整體財(cái)務(wù)狀況分析中的重要性，掌握靈活分析方法。? 合理適度運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)信息分析方法助力業(yè)務(wù)管理效率提......

突破預(yù)算管理四大難題，全面提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效 蘇州：2025年09月10日

【開(kāi)拓思維】建立全局觀，用更高視角來(lái)理解預(yù)算編制邏輯、原理、流程和思路【業(yè)財(cái)融合】構(gòu)建適用企業(yè)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃充分銜接【精華模版】收獲10+科學(xué)預(yù)算編制模型，快速應(yīng)用，提升編制效果【提升績(jī)效】學(xué)習(xí)通過(guò)預(yù)算管理掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行有效的監(jiān)控與考核【匠者匠心】20年+財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)講師 &......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（2天） 蘇州：2025年09月10日

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中特定的數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等需求運(yùn)用各類(lèi)函數(shù)及嵌套，讓各類(lèi)報(bào)表結(jié)果實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化更新，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)掌握多表或多文件數(shù)據(jù)源的自動(dòng)合并及進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理和分析掌握數(shù)據(jù)透視表的各類(lèi)高級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及呈現(xiàn)通過(guò)圖表呈現(xiàn)和分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用EXCEL中高級(jí)插件，實(shí)現(xiàn)事半功倍培訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用EX......

成為財(cái)務(wù)BP之業(yè)務(wù)敏銳度，融入一線業(yè)務(wù)流程與管理 蘇州：2025年09月12日

模塊一 財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？——全面預(yù)算1. 用錯(cuò)誤代替雜亂無(wú)章2. 預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理案例 - 預(yù)算的細(xì)化、量化、最優(yōu)化、流程化案例 – XX汽車(chē)的預(yù)算編制案例 – 預(yù)算質(zhì)詢會(huì)模塊二 財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？——項(xiàng)目管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)......

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 廣州：2025年09月12日

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這就需要通過(guò)多方面大量的培訓(xùn)不斷提升員工的各方面能力。大量的培訓(xùn)不能單單靠外聘老師，企業(yè)內(nèi)部必須具備一支高素質(zhì)、高水平的講師隊(duì)伍！內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。然而，在走向......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月16日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......