南京供應商談判培訓公開課

采購成本降低及供應商談判 蘇州：2025年10月31日

當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰，企業采購與外協管理人員，更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業經營風險，就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備，確保企業順利運轉的利潤。良好的采購談......

強勢供應商談判策略應對技巧 杭州：2025年09月20日

能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標設定、情感體驗。—9個步驟實現建設性協商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導制定平衡......

基于價格分析的供應商談判 上海：2025年09月11日

分析能力和溝通能力被認為是采購最重要的兩個核心技能， 采購的許多工作離不開數據分析，例如成本降低，供應商選擇和評估，價格談判，采購戰略分析，供應市場分析…等等，古語“運籌謀略，方能決勝于千里之外”，一份好的數據分析勝過千言萬語。但是數據分析在現實過程中經常由于費事費力，目標不清晰或......

降低采購成本及供應商談判技巧實務 上海：2025年09月12日

第一講 采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業中的地位與作用2.采購經理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質第二講 采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2......

成為知人善任的優秀經理人 上海：2025年10月31日

1、根據職位要求調整自己在工作中的行為，找準角色定位2、明晰管理者自我提升當中好習慣的養成和方法論3、發現自己的優勢和短板，工作中懂得揚長避短，調整工作方式和節奏4、幫助企業管理者掌握職場溝通的方法，建立職場人脈關系5、幫助企業管理者掌握識人用人的工具和方法，選對人，做對事培訓對象：企業中層管理者、新任經理、后備干部、......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 廣州：2025年10月10日

課程收獲企業收益：1、激活員工與團隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；2、培養卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協作能力；3、優化部門之間的協作，形成積極向上，共同支持業務發展的良好局面。崗位收益：1、學習與借鑒GE的無邊界管理實戰經驗；2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調整要素；3、獲得垂直滲透組織邊......