南京生產管理培訓公開課

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 南京：2025年09月10日

精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

推行TPM提升企業經營管理水平 南京：2025年09月11日

新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運物流、能源等要素成本大幅上漲，企業面臨著嚴酷的市場環境，利潤空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業走出困境或優化經營管理的有力抓手。企業通過推行TPM，可以有效的幫助企業面對各種挑戰。《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個方面的問題。(1) 設備管理差、故障多，先進的......

設備振動測試與故障診斷技術 南京：2025年09月11日

設備振動故障診斷技術已成為有效監測設備運行狀態、及時診斷排除設備故障的主要方法和技術手段，并已成為設備管理現代化的重要內容。為滿足全國廣大企業在應用振動故障診斷技術方面急需學習指導、答疑解惑，并切實解決實際疑難問題的強烈愿望，特舉辦“設備振動故障測試分析與診斷技術培訓班”，本次培訓將以培訓和實驗......

精益生產管理（工廠實戰版）【特價】 南京：2025年09月23日

耐世特汽車系統集團有限公司是致力于成為全球領先的運動控制技術公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造歷史，總部位于美國，創新的產品和技術組合包括電動助力和液壓助力轉向系統、線控轉向系統、轉向管柱與中間軸、傳動系統、電驅動以及軟件解決方案。公司為包括電氣化......

風電行業設備潤滑與油液監測技術培訓班 南京：2025年09月25日

碳達峰、碳中和是事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體的重大國家戰略決策。實現碳達峰、碳中和是一場硬仗，而風電是實現碳中和目標的主力軍，我國的風電市場正在迎來新的發展期，風機設備維護顯得尤為重要。而今中國的風電行業面臨著設備管理預見性差，不論是風電機組的狀態判斷、維護計劃的制定、還是風電備品備件的調配都缺乏科學性和前......

設備管理信息化高級研修班 南京：2025年10月09日

學習先進設備管理理論（ISO55000），了解國內外工業設備管理的歷史與演變；分析制造業設備管理狀況，詳解如何通過建立健全的精益TPM管理體系，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率，降低維護成本；深入剖析制造企業設備管理在互聯網+、中國制造2025時代中遇到的難題與挑戰，以"新兩化融合概念"幫助企......

生產一線骨干人才快速培養 南京：2025年10月09日

一線主管的自我管理一、角色定位1.兵頭將尾與金字塔2.一線主管如何防止角色錯位 一線主管必須具備的三大能力一線主管的職責和權限3.優秀一線主管工作模式和標準4.問題一線主管與優秀一線主管的差異分析5.新上任一線主管應如何進行角色轉變二、工匠精神與匠心智造1.時代呼喚工匠精神2.工匠精神內涵：專注、嚴謹、精益工匠之魂&m......

企業全優潤滑管理 南京：2025年10月13日

現代裝備日益向精密化、高速化、大型化及自動化方向發展，一旦發生故障停機則損失巨大。現代裝備對潤滑管理提出了非常高的要求。國內外一些機構的研究表明，運動機械設備的60﹪故障是由潤滑不良引起的。潤滑管理普遍是我國企業設備管理的薄弱環節。我國目前相當一部分企業的設備潤滑管理還停留在"缺油加油、油臟換油"的......

生產管理培訓內訓課程

如何做好班組長培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述如何做好班組長的操作精髓案例指導：分析如何做好班組長內訓的經典個案案例訓練：掌握如何做好班組長的技能提升方法行動建議：流程如何做好班組長的實戰模擬練習提升建議：引爆如何做好班組長潛力的行動方案培訓背景：1、提升班組長職業素養，提高人際溝通、團隊協作能力2、掌握班組管理方法，增強執行力，提高質量意識3、......

車間主任管理技能訓練教程 主講：許老師

課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結課程大綱：第一講、進一步理解生產管理的內涵1、生產管理的基本內涵2、掌握管理工作的循環法則3、成為合格生產管理者的五個必要條件第二講、車間主任的角色認知和基本要求1、車間主任的管理角色2、車間......

班組長培訓系列：標準作業與質量保證 主講：張老師

企業的本質是盈利，現場是創造價值的核心，產品是由員工生產出來的，而班組長則是運營環節的核心力量，產品的質量、制造成本以及交付能力在較大程度上受基層管理水平的制約，因此企業應當培養基層管理人員具有快速識別問題、解決問題甚至預防問題的能力。對客戶而言，高質量、低價格、短交付是客戶的要求。缺一不可，那么如何實現客戶的這些要求......

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