合肥團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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合肥團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

信息時(shí)代下的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 南京：2025年10月15日

-培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)-準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)-感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享-提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理方式-組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門(mén)協(xié)同工作課程大綱:08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一放開(kāi)眼光看問(wèn)題—&mdas......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升杭州：2025年10月10日

認(rèn)知銷(xiāo)售管理流程的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績(jī)效要素識(shí)別、招募優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)和建立全面的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系與專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練模塊規(guī)劃和設(shè)定四類(lèi)銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)，并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)施方案掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的四大利器，熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪(fǎng)和述職等項(xiàng)管控手段解析激勵(lì)“雙因素”理論，......

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理蘇州：2025年09月26日

本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門(mén)經(jīng)理、主管等課程收益:企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：◆ 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)；◆ 不了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；◆ 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法；◆ 不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策。針對(duì)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬蘇州：2025年10月10日

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適......

像TED一樣演講——內(nèi)訓(xùn)師演繹高階訓(xùn)練廣州：2025年09月25日

企業(yè)中所有人課程大綱第一部分情感一、釋放你內(nèi)心的熱情1、是什么讓你的心靈歌唱？2?你為什么無(wú)法成就偉業(yè)？3?熱情為何如此重要？4?你的熱情可以感染觀(guān)眾和員工5?想幫助別人先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)TED視頻分析二、掌握講故事的藝術(shù)1?用一個(gè)故事推倒一堵墻2?說(shuō)服力的三個(gè)要素3?用故事把你的思想和情感植入觀(guān)眾的大腦4?故事就是有靈......

8D報(bào)告的編寫(xiě)技巧與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年10月14日

第一單元：8D報(bào)告之流程題一、課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識(shí)二、學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組三、案例討論：魯強(qiáng)的故事1.魯強(qiáng)及團(tuán)隊(duì)有什么問(wèn)題？2.你會(huì)如何做？3.8D概要與步驟介紹四、D0準(zhǔn)備過(guò)程1.問(wèn)題來(lái)源2.量化問(wèn)題3.緊急反應(yīng)行動(dòng)（ERA）4.8D啟動(dòng)時(shí)機(jī)五、D1成立8D小組1.團(tuán)隊(duì)的必要性2.團(tuán)隊(duì)游戲3.團(tuán)隊(duì)成員角色4.團(tuán)隊(duì)......