合肥培訓(xùn)師培訓(xùn)公開課

TTT培訓(xùn)師三維實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 南京：2025年09月26日

基于培訓(xùn)師勝任力提升的系統(tǒng)整體解決方案！如何快速掌控專業(yè)培訓(xùn)師表達(dá)呈現(xiàn)的基本功？如何通過氣場與呈現(xiàn)魅力輕松自如地把控全場？如何真正從學(xué)員需求出發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)條理清晰、實(shí)用實(shí)效的培訓(xùn)課程？如何掌握和運(yùn)用授課互動(dòng)技巧，讓課堂從此不再沉悶？如何通過表達(dá)影響和成就更多人，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理者和培訓(xùn)師的最高境界？課程內(nèi)容開場篇：TTT職業(yè)......

卓越培訓(xùn)師（TTT）訓(xùn)練營 杭州：2025年09月13日

1、通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師；2、企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)講師；3、企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管；4、以兼職培訓(xùn)師身份參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)中層干部、業(yè)務(wù)骨干；5、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員。課程大綱第一模塊 導(dǎo)論 培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、培訓(xùn)師成功密鑰（投入、參與、體驗(yàn)、謙遜）2、學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)如何看待培訓(xùn)3、思考：培訓(xùn)的......

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師 杭州：2025年10月09日

當(dāng)前，全國通關(guān)一體化的背景下，風(fēng)險(xiǎn)防控中心、稅收征管中心的運(yùn)行，海關(guān)的監(jiān)管模式正在發(fā)生著前所未有的變化。便捷化、集約化的通關(guān)模式下，對(duì)企業(yè)申報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性、合法性提出更高的要求。同時(shí)，AEO認(rèn)證的推行也得到了廣大企業(yè)的熱捧，各政府部門也推出了聯(lián)合激勵(lì)與聯(lián)合懲戒措施。企業(yè)要獲得更多的紅利，就需要有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合法......

蝶變：培訓(xùn)師的授課技巧 杭州：2025年10月17日

準(zhǔn)確描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師的勝任標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用感性技術(shù)快速激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣和調(diào)動(dòng)學(xué)員注意力描述出課程7大經(jīng)典理性邏輯，完成微課邏輯設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)化表達(dá)運(yùn)用3大精加工技術(shù)提煉課程核心知識(shí)點(diǎn)，確保學(xué)員有效記憶和訓(xùn)后遷移演示出調(diào)整課程氣氛，達(dá)成效果的三大類課程內(nèi)容（ASK）互動(dòng)技巧運(yùn)用控場技術(shù)有效完成課程的主動(dòng)與被動(dòng)控場，確保課程順利進(jìn)行運(yùn)......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年11月13日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ洌咝н_(dá)成目標(biāo)。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘，使本課程更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知......

基于華為實(shí)踐的大客戶營銷 上海：2025年09月27日

企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干；注：本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)課程收益1.學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理流程方法論，如何從決策鏈客戶關(guān)系、組織對(duì)接、普通客戶關(guān)系全員覆蓋目標(biāo)客戶。2.客戶關(guān)系管理作為支撐流程，如何通過管理大客戶策略......