合肥薪酬福利體系培訓公開課

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2025年09月11日

中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱一、薪酬體系架構與范圍1.薪資管理的定義與目標2.敘薪的標準與薪酬內容3.薪資管理基本決策與立論架構4.企業薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關數據范例9.薪資制度的架構二、薪酬設計的技術：職位評價1.職位評......

人才發展策略—基于價值創造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計 合肥：2025年09月09日

課程基于管理心理學理論、激勵理論設計，結合多年咨詢、培訓中對企業薪酬管理現狀的認識與研究，深入淺出進行專業理論知識講解，結合實際案例讓學員學習構建方法、工具，并對關鍵技術實務進行訓練、現場輔導！課程收益了解基于價值的薪酬公平與激勵原理，與目前國有企業薪酬管理的問題和面臨的挑戰；掌握基于員工價值評量的EVA模型的3P薪酬......

激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導 合肥：2025年10月30日

?理解什么是教練，以及教練的價值，激發管理者做教練的興趣與意愿?了解教練所應具備的思維和信念，使管理者正確樹立對教練的意識?提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW培訓人員中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價值?好領導與差領導-領導力隱喻探測卡?什么樣的領導力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管......

基于戰略需求、任職資格和職業發展的三位一體的培訓管理體系 南京：2025年09月13日

第一章 眾說紛紜一、各路人馬說培訓二、企業培訓十大不良癥狀第二章 看透培訓一、中西方企業對培訓的理解與定位二、培訓對個人的職業影響三、培訓在人力資源開發環節中的涵蓋內容四、培訓可以為企業產生什么樣的價值五、培訓的傳承、傳播、傳授與傳遞六、關于培訓的調查數據七、中國企業培訓發展趨勢八、如何做好培訓管理者第三章 三位一體式......

經驗萃取——把經驗轉化為能力的復盤法 上海：2025年11月13日

一、個人知識欠缺管理；二、崗位經驗無法復制更多的生產力；三、績優員工的優秀經驗流失，無法沉淀為企業知識財富。【課程特點】一、九九歸一經驗萃取方法論，邏輯嚴謹，環環相扣；二、聚焦優秀經驗的“道法術坑器”，有效萃取經驗內容。【課程收益】一、學到一套行之有效的經驗萃取方法；二、對經驗成果在企業不同的場......

想清楚 ? 說明白——思考與表達其實很簡單 北京：2025年10月23日

塑造高度自信與超人氣魅力表達能力建構表達邏輯與表達內涵的整合技巧強化商務簡報或會議報告的精準表達精進業務銷售或營銷公關的應變速效參會對象：部門領導者、項目負責人、市場營銷業務、經常性面對群眾表達者課程內容：第一章：本能 VS 本領--表達的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素......