臺州質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 杭州：2025年09月12日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

田口試驗設計（DOE） 上海：2025年09月12日

二天課程 田口式品質工程是日本田口玄一博士所倡導的，通過實驗設計獲得能夠忍耐各種不良因素影響的產品設計方案和工藝條件的方法，因為該方法能夠有效的降低質量成本，成為戰后日本企業品質進步的秘密武器。本課程講解田口基本思想及如何運用進行試驗配置，進行實驗以及如何分析試驗結果，講解實驗設計的原理及如何運用它們來提升產品質量和生......

SPC統計過程控制+FMEA失效模式與后果分析 上海：2025年09月12日

學習SPC的原理，原則及作用;掌握不同控制圖的使用及分析方法;重點掌握不同控制圖的計算方式;掌握流程動態管理的方法，能利用控制圖發現和解決問題;學習利用SPC，建立有效的過程控制體系;掌握新版FMEA的更新的內容和要求;理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；通過框圖，正確界定FMEA的范圍；具備運......

DOE實驗設計 上海：2025年09月23日

講解如何進行試驗設計，進行試驗以及如何分析試驗結果。講解試驗設計的原理及如何將其運用在產品設計、工藝設計和質量改進中，提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設計和數據分析。經典DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，通過全因子法及響應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸......

特殊特性的識別與管理 上海：2025年09月24日

一、引言1.為何要識別特殊特性？2.特殊特性的識別、文件化和控制的一般要求3.圍繞特殊特性經常發生的問題二、術語和定義1.特性的定義2.與特性相關的幾個基本術語三、特性分類1.產品特性和過程特性2.特殊特性和一般特性?關鍵特性?重要特性?一般特性四、特殊特性定義和符號的示例1.汽車行業的示例?通用汽車公司?福特汽車公司......

SPC統計在制程管制之應用 上海：2025年09月24日

互動討論。所有參與培訓的人員，與講師一起探討有關問題，而非講師灌輸式的講授。案例討論和分析。機動編制小組，在培訓的過程中，就一些案例進行討論和分析，達到加強效果，活學活用的目的。參與性。所有參與培訓人員，將就課程有關的任何問題，在培訓的任何時間，與講師進行對話，增強培訓效果。實戰性。課程在培訓完整理論體系的同時，更加強......

新舊QC七大工具應用實戰 上海：2025年09月26日

（一）新老QC七法的區別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質量問題中的應用（四）老QC七大手法詳解1、層別法什么是分層法分層的原則分層的方法層別法的應用步驟層別法使用注意事項應用案例2、檢查表法什么是檢查表法檢查表的類型各類檢查表的應用實例檢查表的制作方法檢查表使用注意事項應用案例3、帕拉圖法什么......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 上海：2025年09月26日

課程導入自我介紹/公司狀況質量觀念分解描述培訓重點及要求問題提出與團隊組建8D (問題解決法)課程內容簡述第一節問題問題的定義問題的分類問題的思考程序問題的來源和結果團隊的定義和案例演練第二節改善主題的選定與問題描述問題的發掘問題發掘的手法問題評估及其手法改善重點的思考FMEA分析問題描述第三節緊急處置及目標設定緊急處......

質量控制培訓內訓課程

SPC統計過程控制實戰訓練營 主講：何老師

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，實際問題討論。建議顧客派三個參加，以便課堂上針對自身問題討論。課程大綱：第一部部份：識別關鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。2、過程關鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關鍵質量指標（CTQ）。4、識別你的業務VOC\CTP\CTQ......

新品管七大手法（新QC7道具） 主講：劉老師

品管人員工程技術人員公司各級管理者課程收益明了新品管七大手法的作用、應用范圍掌握新品管七大手法的制作、應用方法靈活運用新品管七大手法，綜合分析、解決問題課程大綱一、新品管七大手法及其應用范圍二、關聯圖法1、關聯圖法概念2、關聯圖的結構3、關聯圖的形式4、關聯圖的制作步驟三、系統圖法1、系統圖法概念2、系統圖原理3、系統......

8D問題分析與解決（1天） 主講：劉老師

8D又稱為團隊導向的問題解決對策，是FORD公司開發兵廣為應用的一種解決問題的標準流程和方法.目的是借助團隊的力量，從客觀的識別問題到完全徹底的解決問題。8D該課程所教授的關鍵工具方法和流程，早已成為國際通行的商務思維語言，目前，已經采用這套的公司包括惠普、DELL、IBM、微軟、甲骨文、臺積電、聯華電子、西門子、聯合......

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