杭州物料管理培訓公開課

生產成本控制與物料管理 杭州：2025年11月01日

一、前言1、微利時代——制造業如何提升利潤？2、產品生命周期30-50年間之變遷3、從戰略的高度認識成本問題4、成本經營能為企業帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”6、企業要不得的成本意識我不是經理，成本與我無關公家的東西，不用白不用節約了成本，我有什么......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年10月10日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的......

PMC生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2025年10月20日

計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！每次我們去企業做咨詢或內訓發現突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極......

高效倉儲規范與物料管理實戰 蘇州：2025年10月25日

制造企業倉儲經理、主管、倉管員；財務經理、主管、倉儲會計；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業生產計劃的內涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準備問題3.1、易犯錯誤：采購經常性臨時通知倉管要到的物料，經常打亂倉管正常的工作計劃3.2、注意要點：3.......

打造超級戰斗力的銷售團隊 北京：2025年10月31日

準確把握銷售團隊生命周期的發展階段，使績效最大化；理解銷售經理的職責在于規劃銷售系統，營造高效團隊，維系客戶關系；掌握團隊管理四大利器，熟練運用訓練課程、實地輔導、業務會議等；懂得給予部屬贊美及肯定，并善于授權，給予部屬心理支持和物質支援；通過績效評估，決定銷售人員薪酬價值、工作分派、培訓計劃和成長目標；領會團隊溝通中......

支撐戰略和業務的學習項目設計高級研修班 北京：2025年10月17日

HR管理人員、企業內訓師培訓目標：1、理論和實戰結合- 融合企業大學精品項目的運營經驗，復盤萃取出其中的方法論；并結合國內外先進培訓理論基礎，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個步驟5張表格，將項目設計和實施的流程和邏輯貫穿其中，便于學員根據企業實際，形成學習方案3、老師示范結合現場輔導- 老師根據自己的項目經驗......