杭州問題分析培訓公開課

現場質量問題分析與解決8D法 杭州：2025年09月12日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。培訓目標深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題......

領導者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。Step1. 你關注的關鍵問題是什么？Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？5.案例示......

《問題分析與解決》 杭州：2025年09月26日

·各級高層管理者·專業人士和項目經理·各種團隊領導課程收益·了解主動和系統的思維流程·關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；·面對復雜或簡單的問題、決策和規劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；·在基于事實（并不是猜測或假......

現場問題分析解決與持續改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年11月13日

生產、品質、研發、工程、技術等部門管理人員課程收益全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應用學會應用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質量和現場環境的改善掌握現場IE改善的基本原則，從經......

新晉管理者職場秘籍 深圳：2025年10月16日

新晉管理者課程大綱序言 管理無處不在管理者的3項必要裝備管理者的類型分析組織權利的5種來源主管4種行為模式測評：領導者的三項管理準則管理任務一：制定目標中國文化與目標設置設置目標的合理化與平衡性目標設置的注意事項與部署設定目標的最佳方式一次就做對目標設置目標設置中的過程控制改變命運的年度計劃書設定明確的目標，而不是尋找......

關鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧 深圳：2025年12月05日

第一篇：商務溝通基礎認知第一講：什么是溝通一、溝通一定要說話嗎？互動游戲：什么是溝通1. 溝通的定義2. 溝通的目的二、溝通的三種情況1. 說服2. 辯論3. 談判第二講：商務溝通四大基礎原則原則一：數據驅動（獲取信息）1. 學會搜索2. 借助中間人3. 信息分析+提前演習4. 現場觀察-如何快速識人原則二：讓人記住你......