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名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

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模式創(chuàng)新

【課程編號】:NX21053

【課程名稱】:

模式創(chuàng)新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:3天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:模式創(chuàng)新培訓(xùn)

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【課程背景】

中國民營企業(yè)家普遍存在的問題:

?重資產(chǎn)問題、產(chǎn)品差價模式:自有資金發(fā)展、加法賺錢,投資再產(chǎn)生收益擴大規(guī)模;

?傳統(tǒng)商業(yè)模式:單點盈利、一錘子買賣、黏度不夠,利潤緊縮;

?現(xiàn)金流問題:上游給錢排隊拿貨,下游給貨推后拿錢,永遠缺錢;

?資源浪費問題:行業(yè)內(nèi)做了很多年,資源豐富并沒有得到充分利用,不知道如何整合;

結(jié)合企業(yè)家上述的痛點問題,本課程依據(jù)劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實戰(zhàn)手冊》從如何商業(yè)本質(zhì)出發(fā),援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例,深入剖析中小企業(yè)如何找到最賺錢的方法及商業(yè)模式,分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的顛覆與沖擊,解析海爾、淘寶等創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,幫助企業(yè)高管團隊、企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維,探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型營利的策略,通過對商業(yè)模式創(chuàng)新畫布九大要素解析,推動企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟下滑的不利形勢下,找到新的增長點,幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

【課程目標(biāo)】

1、了解商業(yè)世界的哲學(xué)及偉大生意的特點,把握中國商業(yè)的三點核心。

2、了解商業(yè)模式的重要作用,領(lǐng)會管理大師德魯克對商業(yè)模式的論述。

3、掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的樣式,梳理常見企業(yè)商業(yè)模式的類型,結(jié)合案例深入解讀。

4、解析移動互聯(lián)時代商業(yè)模式的變化,掌握互聯(lián)網(wǎng)時代男性思維女性思維和所需條件。

5、了解商業(yè)模式創(chuàng)新原因、方法,學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的九個構(gòu)造塊,以及互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)模式的范例,結(jié)合本企業(yè)實際,現(xiàn)場情景討論,對目前的商業(yè)模式進行創(chuàng)新改造。

6、制定商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo),學(xué)會在現(xiàn)代商業(yè)實踐和企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新和管理方式變革的工具及方法,在快樂中學(xué)習(xí),學(xué)會后指導(dǎo)團隊高效應(yīng)用。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)及高級經(jīng)理人

【課程設(shè)計】

1、三天兩夜(封閉訓(xùn)練)

2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗,采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學(xué)策略,設(shè)計個性咨詢,團隊演練,小組討論,情景模擬,益智互動,角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段,以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),課程內(nèi)容為主線,三主結(jié)合,系統(tǒng)訓(xùn)練,保證培訓(xùn)效果,讓全體學(xué)員都成為最好的朋友,在豐富高端人脈的同時,樂中學(xué),學(xué)中練,練就會,會就用!

【課程大綱】

引言:1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》

2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”

3、商業(yè)哲學(xué)與德魯克關(guān)于商業(yè)模式論述

模塊一 商業(yè)模式與傳統(tǒng)樣式

1、什么是商業(yè)模式

2、傳統(tǒng)商業(yè)模式樣式

3、傳統(tǒng)商業(yè)模式總覽

案例:娃哈哈、北汽等傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式

模塊二 互聯(lián)網(wǎng)催生商業(yè)變革和新模式

1、2017人機智能元年

2、移動互聯(lián)時代新思維

3、移動互聯(lián)時代時間成了戰(zhàn)場

4、移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)運營發(fā)生變化

5、移動互聯(lián)時代催生“女性思維”

6、移動互聯(lián)時代抓住商業(yè)本質(zhì)---人性

案例:亞馬遜的不變中的“變”

模塊三 商業(yè)模式創(chuàng)新與方法

1、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點

4、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個方法

案例:諾基亞的沒落

模塊四 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

1、開放平臺模式:實現(xiàn)信息共享

2、免費模式:實現(xiàn)用戶聚焦

3、020模式:改變商業(yè)格局

4、長尾型模式:“去庫存”化

5、多邊平臺商業(yè)模式:改寫商業(yè)戰(zhàn)局

案例:餐飲、圖書、教育、影視、微信

模塊五 社會化模式創(chuàng)新的八個要件

1、研發(fā)—商業(yè)模式設(shè)計

2、調(diào)查—垂直和擊穿的前期篩選

3、公關(guān)—增加關(guān)系粘性

4、活動—互動體驗引流客戶

5、廣告—更精準(zhǔn)的知道了解

6、CRM—積累客戶資源

7、客服—創(chuàng)造客戶價值

8、分享—擴張客戶生態(tài)圈

案例:餐飲、汽車、廣告、金融、制造業(yè)、智能手機

模塊六 商業(yè)模式創(chuàng)新畫布---九個構(gòu)造塊

1、客戶細(xì)分

2、價值主張

3、渠道通路

4、客戶關(guān)系

5、收入來源

6、核心資源

7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

8、重要合作

9、成本結(jié)構(gòu)

工具:《商業(yè)模式創(chuàng)新畫布》

案例:《商業(yè)模式創(chuàng)新畫布》在天貓上的應(yīng)用

模塊七 商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)與構(gòu)思

1、移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)

2、移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)思

3、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的五個流程

4、移動互聯(lián)時代把客戶變成生產(chǎn)力

5、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”實現(xiàn)個性化、定制化

模塊八 管理模式變革推動商業(yè)模式創(chuàng)新

1、組織架構(gòu)變革:扁平化組織模式

2、利益分配變革:分銷拓展

3、信息處理變革:快比慢好

4、服務(wù)品質(zhì)變革:以用戶為中心

案例:海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)

總結(jié):問題解答與小組競賽成果發(fā)布

工具:《商業(yè)模式創(chuàng)新的九個構(gòu)造塊》畫布

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

劉老師

北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家

亞洲總裁培訓(xùn)力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長

美國ACI授權(quán)國際注冊認(rèn)證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師

中國培訓(xùn)百大風(fēng)云人物

2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學(xué)等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓(xùn)時代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!

系列課程:

1、語言類:

《總裁培訓(xùn)力》《2187企業(yè)家當(dāng)眾講話四階訓(xùn)練》

《2187領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿講話四階訓(xùn)練》《2187金牌內(nèi)訓(xùn)師四階訓(xùn)練》

2、管理類:

《2187管理好習(xí)慣》《2187團隊好習(xí)慣》《打造團隊凝聚力》

《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類:

《互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

服務(wù)過的客戶(部分):

全國婦聯(lián) 中國航天部 國家行政學(xué)院 外交部 國務(wù)院秘書局 青島海爾 國家電網(wǎng) 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當(dāng)勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學(xué) 清華大學(xué)

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