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模式創(chuàng)新
【課程編號】:NX21053
模式創(chuàng)新
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:3天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:模式創(chuàng)新培訓(xùn)
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【課程背景】
中國民營企業(yè)家普遍存在的問題:
?重資產(chǎn)問題、產(chǎn)品差價模式:自有資金發(fā)展、加法賺錢,投資再產(chǎn)生收益擴大規(guī)模;
?傳統(tǒng)商業(yè)模式:單點盈利、一錘子買賣、黏度不夠,利潤緊縮;
?現(xiàn)金流問題:上游給錢排隊拿貨,下游給貨推后拿錢,永遠缺錢;
?資源浪費問題:行業(yè)內(nèi)做了很多年,資源豐富并沒有得到充分利用,不知道如何整合;
結(jié)合企業(yè)家上述的痛點問題,本課程依據(jù)劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實戰(zhàn)手冊》從如何商業(yè)本質(zhì)出發(fā),援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例,深入剖析中小企業(yè)如何找到最賺錢的方法及商業(yè)模式,分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的顛覆與沖擊,解析海爾、淘寶等創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,幫助企業(yè)高管團隊、企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維,探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型營利的策略,通過對商業(yè)模式創(chuàng)新畫布九大要素解析,推動企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟下滑的不利形勢下,找到新的增長點,幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
1、了解商業(yè)世界的哲學(xué)及偉大生意的特點,把握中國商業(yè)的三點核心。
2、了解商業(yè)模式的重要作用,領(lǐng)會管理大師德魯克對商業(yè)模式的論述。
3、掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的樣式,梳理常見企業(yè)商業(yè)模式的類型,結(jié)合案例深入解讀。
4、解析移動互聯(lián)時代商業(yè)模式的變化,掌握互聯(lián)網(wǎng)時代男性思維女性思維和所需條件。
5、了解商業(yè)模式創(chuàng)新原因、方法,學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的九個構(gòu)造塊,以及互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)模式的范例,結(jié)合本企業(yè)實際,現(xiàn)場情景討論,對目前的商業(yè)模式進行創(chuàng)新改造。
6、制定商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo),學(xué)會在現(xiàn)代商業(yè)實踐和企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新和管理方式變革的工具及方法,在快樂中學(xué)習(xí),學(xué)會后指導(dǎo)團隊高效應(yīng)用。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)及高級經(jīng)理人
【課程設(shè)計】
1、三天兩夜(封閉訓(xùn)練)
2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗,采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學(xué)策略,設(shè)計個性咨詢,團隊演練,小組討論,情景模擬,益智互動,角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段,以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),課程內(nèi)容為主線,三主結(jié)合,系統(tǒng)訓(xùn)練,保證培訓(xùn)效果,讓全體學(xué)員都成為最好的朋友,在豐富高端人脈的同時,樂中學(xué),學(xué)中練,練就會,會就用!
【課程大綱】
引言:1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》
2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”
3、商業(yè)哲學(xué)與德魯克關(guān)于商業(yè)模式論述
模塊一 商業(yè)模式與傳統(tǒng)樣式
1、什么是商業(yè)模式
2、傳統(tǒng)商業(yè)模式樣式
3、傳統(tǒng)商業(yè)模式總覽
案例:娃哈哈、北汽等傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式
模塊二 互聯(lián)網(wǎng)催生商業(yè)變革和新模式
1、2017人機智能元年
2、移動互聯(lián)時代新思維
3、移動互聯(lián)時代時間成了戰(zhàn)場
4、移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)運營發(fā)生變化
5、移動互聯(lián)時代催生“女性思維”
6、移動互聯(lián)時代抓住商業(yè)本質(zhì)---人性
案例:亞馬遜的不變中的“變”
模塊三 商業(yè)模式創(chuàng)新與方法
1、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個方法
案例:諾基亞的沒落
模塊四 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新
1、開放平臺模式:實現(xiàn)信息共享
2、免費模式:實現(xiàn)用戶聚焦
3、020模式:改變商業(yè)格局
4、長尾型模式:“去庫存”化
5、多邊平臺商業(yè)模式:改寫商業(yè)戰(zhàn)局
案例:餐飲、圖書、教育、影視、微信
模塊五 社會化模式創(chuàng)新的八個要件
1、研發(fā)—商業(yè)模式設(shè)計
2、調(diào)查—垂直和擊穿的前期篩選
3、公關(guān)—增加關(guān)系粘性
4、活動—互動體驗引流客戶
5、廣告—更精準(zhǔn)的知道了解
6、CRM—積累客戶資源
7、客服—創(chuàng)造客戶價值
8、分享—擴張客戶生態(tài)圈
案例:餐飲、汽車、廣告、金融、制造業(yè)、智能手機
模塊六 商業(yè)模式創(chuàng)新畫布---九個構(gòu)造塊
1、客戶細(xì)分
2、價值主張
3、渠道通路
4、客戶關(guān)系
5、收入來源
6、核心資源
7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8、重要合作
9、成本結(jié)構(gòu)
工具:《商業(yè)模式創(chuàng)新畫布》
案例:《商業(yè)模式創(chuàng)新畫布》在天貓上的應(yīng)用
模塊七 商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)與構(gòu)思
1、移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)
2、移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)思
3、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的五個流程
4、移動互聯(lián)時代把客戶變成生產(chǎn)力
5、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”實現(xiàn)個性化、定制化
模塊八 管理模式變革推動商業(yè)模式創(chuàng)新
1、組織架構(gòu)變革:扁平化組織模式
2、利益分配變革:分銷拓展
3、信息處理變革:快比慢好
4、服務(wù)品質(zhì)變革:以用戶為中心
案例:海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)
總結(jié):問題解答與小組競賽成果發(fā)布
工具:《商業(yè)模式創(chuàng)新的九個構(gòu)造塊》畫布
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整
劉老師
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家
亞洲總裁培訓(xùn)力第一人
國家軟實力課題組咨詢專家
央視《智者贏天下》首席策劃
中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長
美國ACI授權(quán)國際注冊認(rèn)證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師
中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長
2008年中國最具影響力策劃師
2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師
中國培訓(xùn)百大風(fēng)云人物
2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學(xué)等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓(xùn)時代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
系列課程:
1、語言類:
《總裁培訓(xùn)力》《2187企業(yè)家當(dāng)眾講話四階訓(xùn)練》
《2187領(lǐng)導(dǎo)干部脫稿講話四階訓(xùn)練》《2187金牌內(nèi)訓(xùn)師四階訓(xùn)練》
2、管理類:
《2187管理好習(xí)慣》《2187團隊好習(xí)慣》《打造團隊凝聚力》
《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》
3、營銷類:
《互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》
《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》
服務(wù)過的客戶(部分):
全國婦聯(lián) 中國航天部 國家行政學(xué)院 外交部 國務(wù)院秘書局 青島海爾 國家電網(wǎng) 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當(dāng)勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學(xué) 清華大學(xué)
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊

黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...