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課程背景

庫(kù)存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒(méi)有庫(kù)存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、客戶(hù)服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸途中，大面積場(chǎng)地被占用、巨大的管理費(fèi)用及長(zhǎng)期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購(gòu)買(mǎi)對(duì)象、公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水等眾多隱患均被巨大的庫(kù)存全部掩蓋！！！

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》，旨在幫助貴公司在基于客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)趨勢(shì)下，掌握先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，制定合理的庫(kù)存策略、從而有效的控制和降低企業(yè)高量庫(kù)存，減少和消除庫(kù)存報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)、以及提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率、并在保證給客戶(hù)及時(shí)交貨的前提下，把“庫(kù)存”降到最低，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化的新利潤(rùn)。

課程大綱

貨倉(cāng)管理的含義

貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用

貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能

貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)

貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則

符合工藝要求的原則

符合進(jìn)出順利的原則

滿(mǎn)足安全的原則

貨倉(cāng)的分類(lèi)有哪些

貨倉(cāng)的分類(lèi)

貨倉(cāng)規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面

怎樣決定倉(cāng)位的大小

倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么

物料堆放有哪些原則

常見(jiàn)的幾種物料堆放方法有哪些

物料存放方式說(shuō)明

倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作

發(fā)料的定義是什么

領(lǐng)料的定義是什么

發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些

采取發(fā)料方式的原因有哪些

采取領(lǐng)料方式的原因有哪些

半成品的收發(fā)與退貨

成品的收發(fā)

物料保管與儲(chǔ)存

料儲(chǔ)存有哪三原則

儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存

供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈總庫(kù)存的影響

供應(yīng)鏈中總庫(kù)存

供應(yīng)鏈的指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

呆廢料的管理

呆料

廢料

舊料

殘料

呆廢料處理的目的有那些

成呆料發(fā)生的原因有那些

呆料的預(yù)防措施有哪些

呆料處理的方法有那些

廢料發(fā)生的原因有哪些

廢料的預(yù)防方法有哪些

廢料的處理方法有哪些

盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)的目的

盤(pán)點(diǎn)方法

盤(pán)點(diǎn)步驟

ABC分析法

什么是ABC分析法

ABC分析法的主要作用是什么

ABC分析法計(jì)算的步驟有那些

如何對(duì)ABC三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制

物料分析與計(jì)算

什么是安全存量,如何計(jì)算安全存量

什么是最高存量,如何計(jì)算最高存量

什么是最低存量,如何計(jì)算最低存量

什么是訂購(gòu)前置時(shí)間,它通常包括那個(gè)部分

什么是訂購(gòu)點(diǎn),并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)

什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量

物料成本

物料管理應(yīng)從那些方面降低成本

物料成本降低應(yīng)注意那些方面

物控

良好的物料計(jì)劃有什么作用

物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟

傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限

物料供應(yīng)不健全造成什么損失

物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成

訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)

物料跟催的作用有哪些

物料控制的步驟有哪些

MRO控制的要點(diǎn)

MRO的計(jì)劃性

MRO的訂貨方法

與供應(yīng)商共同建庫(kù)

供應(yīng)商管理MRO

采購(gòu)卡

快速訂單

存量控制

哪些物料適用于存量控制

存量控制的意義有哪些

存貨發(fā)生的原因有哪些

存量控制最常用方法有哪幾種

倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備安全及特種設(shè)備要求

防火與消防

化學(xué)品安全

職業(yè)安全

防盜和反恐TAPA，C-TPAT

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，核心專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,

《中國(guó)質(zhì)量》編委，

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫(xiě)作者之一

20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

采購(gòu)應(yīng)用篇

報(bào)價(jià)與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天）

采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理

采購(gòu)成本分析與降低之道略 （2天）

采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天）

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天）

采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天）

采購(gòu)績(jī)效考核與管理（2天）

采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案（2天）

采購(gòu)談判--過(guò)程，方法，技巧及案例（2天）

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天）

高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷(xiāo)售需要了解的采購(gòu)管理（2天）

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購(gòu)篇

采購(gòu)供應(yīng)管理流程（3天）

采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績(jī)與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤(pán)

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車(chē)，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長(zhǎng)安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社

《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社

《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社

《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購(gòu)管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》 中國(guó)財(cái)富出版社

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