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課程目標(biāo)

了解設(shè)備管理的意義、方法和技巧，掌握預(yù)防保養(yǎng)的手法、技巧，做到全面生產(chǎn)保養(yǎng)，提高設(shè)備的精度和壽命，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少故障率，最大限度地為生產(chǎn)服務(wù)。

課程對(duì)象

設(shè)備管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

課程綱要

第一篇：TPM觀念導(dǎo)入

一、工廠工程管理的意義與科學(xué)

二、工廠工程管理的目的

三、工廠工程管理的范圍

四、工廠工程管理的活動(dòng)過(guò)程及概念圖

活動(dòng)過(guò)程

概念圖

五、工廠工程管理的組織

工廠工程管理組織設(shè)計(jì)原則

工廠工程管理組織運(yùn)作（傳遞）模式

工廠工程管理組織的管理界限與要點(diǎn)

工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項(xiàng)

工廠工程管理組織的職能全貌

工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動(dòng)體系

工廠工程管理組織的模型

六、設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因

設(shè)備老化的三種現(xiàn)象

設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施

七、設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失

設(shè)備故障的三大類

設(shè)備故障的演變圖（設(shè)備故障三階段）

設(shè)備故障的損失分類

總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）

故障損失與對(duì)策

換模（換線）、調(diào)整損失與對(duì)策

短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失與對(duì)策

速度損失與對(duì)策

不良或修理?yè)p失及對(duì)策

開機(jī)損失及對(duì)策

八、設(shè)備損失的評(píng)價(jià)方法

九、設(shè)備管理分析的PM手法

十、成果績(jī)效的計(jì)算式及評(píng)估方法

十一、設(shè)備維修方式的種類

十二、設(shè)備的預(yù)防保全、改良促使、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)

何謂預(yù)防保全

何謂改良保全

何謂保全預(yù)防

十三、設(shè)備管理的發(fā)展與TPM的定義

設(shè)備管理的發(fā)展

TPM的定義

為什幺要推行TPM

第二篇：實(shí)務(wù)篇

十四、TPM的推行步驟

步驟一：建立TPM活動(dòng)組織

步驟二：初期幕僚人員設(shè)置

步驟三：導(dǎo)入教育

步驟四：設(shè)置TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)

步驟五：擬訂TPM展開的基本計(jì)劃

步驟六：舉辦TPM的推動(dòng)大會(huì)

步驟七：7S的清掃、整頓實(shí)施

步驟八：提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善

步驟九：建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制

步驟十：建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制

步驟十一：落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升

十五、TPM的自主保養(yǎng)活動(dòng)推行步驟

步驟一：初期清掃

步驟二：設(shè)備總點(diǎn)檢的做成

步驟三：發(fā)生源困難個(gè)所對(duì)對(duì)策

步驟四：各種保養(yǎng)基準(zhǔn)的作成

步驟五：總點(diǎn)檢的實(shí)施

步驟六：自主點(diǎn)檢的實(shí)施

步驟七：整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）

十六、TPM與品管圈的關(guān)系

十七、TPM活動(dòng)常見的缺失（失敗的原因）

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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